打造巅峰团队(9-1)
  你要发自内心,要真诚的去肯定别人,这点很重要,第二个你要去肯定别人的话,你要肯定的很具体,你不能说你很好,你不错,你非常棒,那他就在想哪里棒,你又讲不出来就代表你就在讲假的,我们有时候在肯定别说,你不错,做得很棒,他就会说哪里哪里,事实上他哪里哪里是很谦虚的说法吗?不是的,他在说哪里哪里,实际上是在问你哪里哪里很好?结果你说不出来,他就知道你是假的,所以达不到肯定的效果,第三个要及时,看到别人不错的地方,看到别人优秀的地方要立刻去肯定他,不要这件事情做的不错,过了半年才跟他讲,半年前那件事情做的好,他说哪件事情,我都忘了,所以达不到肯定的效果。
  下一个,最后一个,肯定别人要找到闪光点,找到好的闪光点,有一次有一个人听完我说的这个内容之后很兴奋,他想我未来回去,一定要肯定我身边的人,不管这个人是谁?我都肯定他,结果他见到人就肯定别人,而且找闪光点很具体,我什么都用,结果有一次,他走在路上突然看到迎面走来一个人,那个人有个特点,就是拄了个拐杖,而且走路一瘸一瘸的走的,结果就朝她走过来了,他一看,这个人最需要肯定了,他想来想去,这个人找闪光点,什么是他的闪光点呢,具体要找哪一点呢?想了半天,想不出来,后面那个人就快走到他面前了,他没办法逼着自己讲了一句,先生你走路的姿势好漂亮啊,各位,你们想想下场是什么样的?那个人拿起拐杖就把你脸打肿,当然,这是一个笑话,但我要告诉大家就是,找要找对闪光点,不要找错了,人家长的是一米六的个子,你说你的身材好棒啊,身高好棒,好合适,人家会给你一巴掌,因为他觉得你是在贬他,所以要等到找对闪光点,这点非常的重要。
  下一个要肯定别人,我给大家一些方法,一些具体的方法,首先第一个肯定别人可以怎么肯定别人呢?那就可以私下里,偷偷的把他叫到一起,代表很重视这件事情,很专注这件事情,然后跟他讲,最近忙哪件事情,最近怎么样?你哪里哪里做的非常棒,私下里去肯定,他会觉得你专门找他来说这些事情的话,他会觉得你对这件事很在乎的,他觉得很受用,这叫私下肯定法!
  第二个肯定别人的方法叫做公众肯定法,那就是呢,有个人做的不错,那你觉得他最近表现很好,结果在一次全员会议上,或者人数比较多的会议上,你就把他提出来,然后说某个人在某件事上做的非常棒,为团队创造价值,这个人值得我们学习,他就很受用了,还这么多人都看着他,跟他学习,都那么的尊敬他,他会觉得很受用,而且呢,在公众的肯定之后呢,他会心里在想那么多人都觉得我是很好的,那我在平时工作的时候,我应该表现得很好,不辜负大家的希望,所以会对自己要求更高,这叫做公众肯定法。