总经理就半信半疑，把这个任务交给他，钥匙给了他，然后他就去把冰箱打开了，就把所以他的同事啊，就召集过来跟他们讲，他说各位，我们今天在团队里面工作，所以首先我们都知道，每个人都有自己的尊严，每个人都有自己荣誉，所以在这里呢，我觉得我们这里放了一台冰箱，这个冰箱是为大家服务的，为解决大家在平时的工作上的一些生活的问题，所以它完全是一个福利的待遇，从我们的角度来讲，我们要去维护这个机会，所以我们该需要喝水，真的需要的时候我们再去拿这个饮料来喝，可不可以做到，我想我们今天在这个地方，我们也不要去让别人难堪，同时我们也不要去丢我们自己中国人的脸，我想我们中国人，一定可以做到这一点，可以遵守这个纪律的，所有人一听说那当然没问题了，结果从那以后，这台冰箱就从来没有出现之前那些问题了，那是为什么？因为每个人都感觉得到了别人的尊重，而之前呢？是没有得到尊重，完全把别人看作，作为员工来讲，感觉我放一台冰箱给你做服务的话已经是很不错了，所以都把别人看成是赚钱的机器，不尊重别人，造成了自然大家就也不尊重这个企业，这个团队，因此后面得到尊重之后，所有事情都改变，这个叫自身的荣誉感得到了肯定。
第二个所谓的荣誉感就是成员有没有以团队为荣？也就是说今天当成员离开团队走出外面，面对其他人的时候，当别人说到团队的时候，他会觉得很自豪，很骄傲，这一点就能够看出来这个团队有没有凝聚力？所以权衡一下。
第三个权衡这个团队有没有凝聚力？是不是这个凝聚力够不够好？第三个很重要的关键在于团队里面的每一个成员有没有站在团队的角度去思考团队可能会遇到的难题，换句话说，就是每个人有没有危机感？像当年范仲淹所说先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，是不是每个人可以做到这一点，如果说每个人都是这样，团队好了，那我也好，团队如果不好，关我屁事，最好是不好，不好我另外换个地方，如果是这样，这个团队一定是没有凝聚力的，所以今天在有些团队里面，第一个成员不愿意提出问题，提出建议来，因为他总觉得说我提建议出来，团队领导不一定接受，所以他也不愿提，明明看到问题了，他也不愿意说，那这个团队就要好好检讨了，如果今天团队的领导经常会有下属给你提建议，说我们应该怎样做会做得更好，现在出现了些什么问题，我要恭喜你，团队很有凝聚力，你千万不要抹杀了这种好的凝聚力，很害怕就是一些领导呢，一听说下属对自己提意见的时候，立刻觉得很紧张，同时觉得很没面子，所以就立刻把下属的嘴给堵住了，不让他讲话，那这样子会造成凝聚力会有很大的影响，所以从这三个方面来权衡一下我们的团队今天究竟有没有凝聚力。
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