接下来我们来看看，从哪几个方面可以帮到我们的凝聚力变得更好，首先跟大家探讨的第一个影响凝聚力的因素，来自于外部的压力，如果团队有领导善于懂得去运用外部的压力的话，会让我们的凝聚力变得很好。那举个例子，有人说，我们中国人喜欢搞窝里斗，其实也不尽然，那为什么喜欢搞窝里斗呢，有人就说了，他说那个叫消耗时间，他说你看没事干，所以就斗一斗，消耗时间，实际上，真正当外面的强敌来侵略我们，来挑战我们的时候，我们会一致对外的，这就是因为外来的压力让大家团结起来，所以团队里面也是一样，可能有时会有矛盾冲突，相互之间排斥，这个时候作为领导适当的传达一些外面的压力到团队里，他们会立刻团结起来，会摒弃前嫌，相互之间有效的合作起来，这个是有效的，所以有时候压力要适当的传达，你不要把压力把它隔的死死的，你以为说这个压力传达过来，对他们有影响，你只要适当的传达，不要把他描绘的那么严重就好，你不要说我们团队现在已经差不多了，这个竞争对手太厉害了，我们实在是搞不过他们，我们就要被它们干掉了，那我想你就是这句话还没讲完的时候，那些人已经跑光了，所以就是适当的去传达一些压力，这个会有影响，这是外界的外部因素。
第二个影响团队的内部因素有哪些呢？第一个跟领导者本身的风格，领导风格有关系。领导者本身的风格有几种，一种领导风格叫做专制型领导风格，什么叫专制型，就是我行我素的，一意孤行的，不管任何人提意见都听不进去的，做错了也不改的，这种人呢，自然他就会让下属觉得跟他之间根本无法达成默契，然后也根本很难去有很强的凝聚力，向心力，这是专制型领导，第二种领导风格，叫放任型的，什么叫放任型的，就是他在办公室，不管外面发生任何事情，他都不会管你的，所以你做错了也不管你，做好了也不表扬你，结果最后有一天做垮了，企业做不好，团队做不好了，后悔也来不及，放任型领导，这就是一种领导风格。第三种领导风格，叫做相对民主型，什么是相对民主型，就是大部分时间当在他推出一个决策，推出一个方案，他会去征求大家的意见，你提出的意见，他也会去接纳，而且会去做适当的调整，当然会有时候他必须要立刻做决策，他必须要集中他个人来做决策，所以叫相对的民主，那这三种领导风格，你觉得哪一种领导风格，会让团队比较有凝聚力，相对比起来你是哪一种？那研究一下我们的目前领导风格是属于哪一种，严格来讲，在团队的一些成长阶段，在一开始的时候，可能大部分领导风格你也可能倾向于专制型的领导风格。也就说你来制定策略，你来做什么，你来决定，因为那个时候大家对发展事物不太理解，对整个企业对团队的一些状况等等都不太熟悉，所以那个时候可能你要自己来做决定，但团队到一定程度的时候，你需要采取一定的民主型的这个政策这个制度，这样子才会把凝聚力变得更好，这是第一个影响凝聚力的内部因素。
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