第二个影响凝聚力的内部因素是什么呢？那就是我们整体的这个目标，团队的目标究竟有多大吸引力？对每个人来讲，团队的目标有多大吸引力？如果今天团队成员加入一个团队之后，他发现团队的目标根本就没有，或者虽然有，但是这个目标对他来讲没有太大的吸引力，他就会觉得，那我在这个团队待下来，可能没有太大意义，所以团队的意义，目标的意义很重要，我们都知道毛主席之所以能够解放新中国，是因为毛主席把他做的每件事情的意义都拉得非常高，所以当他被国民党逼得没办法要25000千里长征的时候，他依然毅然北上，然后他打出的口号是什么？那就是北上抗日，所以他突出的重围的目的在于抗日，而大部分中国人在当时来讲，都是希望抗日，而且真的是希望让这个社会稳定下来，不希望斗来斗去的，所以他提出这个口号和这个目标的意义，已经符合大部分人的需求，这个目标大家拥护的，所以他立刻就能够吸引很多人过来，一起加入这个团队，因为目标的意义在这里，同样的道理，所以我们团队的意义，也要把他拉高，我们今天团队的成立不是说完全是赚钱，赚取利益，赚取利润，我们更多应该去考虑我们的团队今天存在可以为社会做些什么，可以为别人做些什么，可以为我们的国家在未来可以做些什么，所以当这个意义提升起来之后，每个人在里面感觉，这么好的意义，有这么好的使命，我在这里觉得很自豪，这是目标的意义，会影响这个团队的凝聚力。
下一个影响凝聚力的，那就是这个团队的规模，我们都知道军队，，几十万几百万的军队是一个人领导所有人吗？领导每个士兵他都去领导吗？不可能，所以军队就是有总司令，下面有军长，再下面有什么有团长，再下面又有排长，有连长，有班长等等，一直这样下来，所以他每一个领导层，他都是领导他下面的那几个领导而已，而那几个领导又去领导他下面的那几个领导，每个人领导的人都不太多，如果一个人领导一万人两万人十万人，那他很难领导到位，那规模实在是太大了，所以在我们的团队里也是一样，如果到一定规模，人数上了一个规模上之后，我们就做最适当的分散，然后再把它分成几个小的组，小规模的这个团队才可以利于团结和凝聚力，所以一般按照团队的概念来讲，可以沟通的很到位，信息传的很到位，最合适的规模大概在10到16个人之间，会比较容易促进沟通，相互之间更容易信息的沟通，更容易达成默契，更容易达成一致的凝聚力，规模会影响凝聚力。
下一个影响凝聚力的就是利益上是否合理的分配，这一点也很重要，讲到这里，我想起有一个朋友有一天打电话给我，跟我讲，他说我最近想离开我的团队，我说你在团队里做了多久，他说我已经做了三年了，我说那为什么离开，难道做不好吗？他说不是的，他说我做的还是不错的，业绩都一直保持的很好，那我为什么要离开呢？我这个做了三年了，我的业绩做的还不错，可是我另外一个同事呢？根本业绩做的一点都不好，可是我发现我每次拿提成也好，拿薪资也好，他都跟我拿的一样，所以我就心里总在想这是为什么？我一直不平衡，我以为这种情况一两年就会解决，但是到现在依然还是这种现象，我心里很不平衡。
|
|
|
|