就这样弄下来，一个月下来，一个月当中，业绩做到了全集团公司的第二名，所以我觉得很多的团队一直在抱怨说，我们的条件不好，办公条件很差，我们其他的方面硬件都不太好，那我就问问他，我说好，如果你是这么认为，是因为条件，环境不好，是因为硬件不好，造成你业绩不好的话，那好，我现在租一个五星级的酒店给你来住，给你来办公，你能够保证业绩帮我做到多少？他就无话可讲了。
所以换句话说，团队这个里面的环境，硬件的东西好与不好，不是决定性因素，真正决定这个团队业绩好与不好，决定在于他的士气。所以士气有多么的重要，你不要等到有一天，团队损失了，团队失败了，再去研究这个士气，那是来不及的，所以今天我们要认识到团队士气的重要性。
如何让我们的团队保持高昂的士气，保持那种勇往直前的士气，那接下来跟大家分享几个要点，首先第一个，一个团队的士气好不好？首先第一个取决于什么因素呢？我们都知道在红军25000千里长征当中，当红军来到一个地方叫安顺场的时候，那个时候那个感觉几乎好像走进了绝境，为什么呢？因为当年在清朝时代，曾经就有一个人带兵到这个地方，然后兵败就在这里，然后全军覆没，那个人叫石达开，所以当红军来到安顺场的时候，国民党蒋介石就到处在他的军营当中呢，他的士兵军官当中，就开始散发一个传单，传单上面写着毛泽东即将成为下一个石达开，毛泽东也收到了这份传单，然后拿起来一看，微笑了一下，说了一句话，蒋介石看错人了，因为我不是石达开，所以他亲自去那个现场的勘察地形，亲自去，除了他自己本身亲自去看地形找到出路之外，当时在安顺场那个地方，所有的红军的都打算在那里突围，渡过江去，从那里突围北上，结果敌人就在对面布置了强大的火力，而且把当时的这些船只全部都已经提前就毁掉了，所以他们去那里没有船只也没有什么渡河的工具，他们都需要自己去做准备，当时的红军的领导，刘伯承，站在安顺场河旁边的一个岩石上指挥所有的红军战士，准备物资，准备渡河的工具，一直站了多久，五天五夜，而且这五天也没有合眼，没有怎么吃饭，全身湿淋淋的，依然站在那里指挥，所有的士兵含着热泪，看着自己的领导站在那里指挥，没有一个人有任何的借口说不去努力做事情，因此所有人都全力以赴，但是因为当时实在没办法，因为国民党布置的兵力太强，还是没有办法渡过去，但是从那一点可以看出来，红军之所以做每件事都很拼命，就是他们发现自己的领导都在拼命，所以他没有理由不去拼命，吃不好，领导也吃不好，睡不好，领导也睡不好，不是说领导很好，自己不太好，所以下面的下属没有任何的理由去逃避，去找借口，不做事情，所以第一个团队的士气好不好？前提条件就是取决于领导，所以第一个团队士气好不好的要素，就是优秀的领导者，这是第一个要素。
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