有一家国际型的大公司，在过去的几年里一直亏损，后面就换了一位总裁过来，那总裁同样的条件，同样的资源，总裁一过来之后实现了一个政策叫红绿灯政策，他就把这个政策执行下去，也就是对你的部门进行检测，你的部门检测完了之后，如果是绿灯，你的薪资也好，职位也好，保持不变，甚至还会有加薪的可能，如果你的部门目前是属于黄灯，如果是属于黄灯概念的话，那他就告诉你，你需要赶快改善，要不然你可能就会降级降薪的，如果一开始检测就变成红灯的话，你这个部门可能就会被取缔，所以下面的人都开始立刻紧张起来，结果新的领导过来，这样一做的时候，整个集团，整个企业的业绩，在这一年当中就提升了20%以上，利润就随之提升，本来都岌岌可危的一个企业，在这样当中起死回生，那就是因为换了一个领导，所以团队的士气好不好？第一个取决于领导有没有做到，所以今天你是领导，你很希望团队的每个人都全力以赴的做事，希望每个人都很认真负责任，那我们自己有没有做到全以赴做事情，很认真负责任，如果我们自己做不到，你怎么可以去要求他们做得到，所以第一个先研究领导有没有做到位？优秀的领导者，同样的武器，同样的军队，同样的兵力，不同的领导，领导他的结果都是完全不太一样的。
我们再来看看第二个影响团队士气的很重要的关键，孙子兵法里面讲到一句话。叫做上下统一者胜，什么是上下统一者胜，那就是领导也好，下属也好，士兵也好，将军也好，都必须要达到一个统一的目标，统一的方向，统一的信念，才有可能打胜仗，因此，孙子兵法讲到，如果作为一个领导，没办法得到大家的拥护，而且大家的目标没有达到统一的话，最好都不要去打仗，因为这样的话很有可能会失败，因此他要求在打仗之前先统一思想，统一目标，统一信念，所以一个团队的士气好不好？他要取决于每个人对去做这件事情是不是大家都支持和拥护的？对于要求大家是不是也可以遵守的？对纪律都可以遵守的，对标准都可以遵守，对目标对信念是不是都愿意接受，愿意执行的？这点很重要，当时红军在安顺场没办法抢渡过河，他们就找到另外一条出路，那就是沿着河往上走，然后在泸定桥渡河，在泸定桥强渡才有唯一的出路，可是从安顺场到泸定桥有250公里，而且他们可以用的时间只有两天，剩下两天，两天时间没办法过去，敌人增援部队一到，他们根本过不去了，在这种危机关头，而且蒋介石也断定红军是不可能250公里在两天之内走完，可是两天之后，蒋介石接到一个惊人的消息，红军共军已经到了泸定桥，在开始抢攻了，蒋介石吓得不知所措，为什么会这样？这个就是靠士气，靠状态，那为什么这个状态会有这么好？而且红军吃的不好，枪炮什么都不好，睡，休息什么的那更不用说了。
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