两天之内走完250公里，下着雨，没有路，自己开路，为什么可以到达目的地？他们只有一个原因，就是他们所有人的脑海里面只有一个想法就是我必须在两天之内走完250公里，如果他们派出去的20几个人的先遣队，如果有十个人在想，好难呐，不可能的，可能走不到啊，如果有一半人不同意两天走完250公里这种可能性，那这20几个人，最后都是以失败告终的。不可能就把泸定桥夺下来，是每个人都相信两天之内一定能走完250公里，而且确保一定要走完250公里，这就是一种统一的信念，统一的思想，所以团队要最好的士气，首先每个人的思想要统一起来。要有一个共同的思维，这一点很重要，这是第二个团队士气的好与不好的关键，上下统一者胜。
第三个，团队士气好不好？要看标准是什么？标准很重要，什么叫标准，标准就是对自己的一种要求，换句话说，你对自己有什么要求，你才有可能做到那个境界，如果都没有这个要求，你可能根本都做不到那个境界，所以我经常跟一些人讲，请教他们，我说你们对自己团队的要求是什么？假设你是在广东的话，你是广东籍的呢？还是你是广州籍的呢，还是你是海珠区级的，是哪一个？他说我们是广州级的，要做到广州第一，可能你就变成海珠区第一名。如果他的标准是广东省第一名，他可能变成广州第一名，他如果一开始标准是中国第一名，它可能变成广东省的第一名，这就好像我今天拉箭射一个地方，我如果一开始射的目标是月亮，可能月亮的太高，射不到，但是我的力度，我拉的力度都是朝月亮射的力度，这个月亮没射到，掉下来，射到最高的山峰珠穆朗玛峰，可是如果我一开始只是珠穆朗玛峰的山顶，那可能那个山顶没射到，就射到山脚，或者是山腰去了。如果我一开始只是射山腰，山腰射不到，就射到山角去了，如果一开始只是射山脚，山角没射到，射到泥巴里面去了，这就是一种标准，标准不同，你的人生结果都是不太一样，团队它所激发出来的战斗力都是不太一样的，所以我们的团队对自己是什么要求是什么标准？当你在做件事情的时候，你对自己是什么标准？你在生产一个产品的时候，你对自己这个产品的品质是什么标准？你在服务一个顾客的时候，你对自己这种服务是什么标准？你在开发一个项目，你这就是这个项目在未来可以提供的服务以及功能，你对自己是什么要求？什么标准？这一点很重要，所以当我们中国把那个神舟五号升天之后，一些外国人说好厉害，你们中国人真厉害，真佩服你们，神舟五号都可以升天，他说不过我想不通啊，为什么神舟五号可以升天，这么难做的事情可以做到，可是为什么一个螺丝钉你们却做的不太好，一个灯泡也做的不太好，总是有问题呢？然后我们中国人就说，那个其实很简单，神舟五号升天是因为我们中国人咬咬牙，所以它就升天了，之所以那些螺丝钉，灯泡做的不太好，就是因为我们还没有咬牙，只有我们咬牙螺丝钉灯泡一定可以做的很好的。标准不太一样，所以美国也好，日本也好，这些国家之所以发展还不错，他们都是因为对自己的要求非常高。
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