打造巅峰团队(9-14)
  日本人从小开始培养他的小孩,他的年轻人从小一个概念,要征服全世界,所以他们的标准一出来就是我们是全世界,我们要走的是全世界,放眼全世界。
  美国人在想我们做任何事情要做到最好,要想办法做到最好,想办法做到完美,这种标准,而很多大部分在我们中国内地,我们国家的企业里面呢,大家的标准就是差不多,应该可能也许就可以了,所以这种标准出来,你觉得是什么结果?结果自然我想也不太好,也不太理想,所以不同的标准,得出不同的结果出来,所以各位要想让自己的团队在未来变得更优秀,更出色,更有状态,更有士气,更有战斗力,首先对自己的要求再高一点,标准再高一点,不是说你要把自己的标准订到不可思议,根本就是不可能的,不是这个意思,而是对自己要求再高一点,很多事情不是做不到,是我们对自己没有这个要求,所以我们要对自己要求再高一点,再严格一点,这是团队的第三个很重要的关键叫做高标准的要求。
  第四个很重要的关键那就是除了标准要求之外,还要严格的训练和操练,我讲到是训练和操练,大家都知道训练和操练有没有区别,有的,训练讲的就是把方法把技术把系统复制给你,交给你,可是操练是需要你自己回去自己练习,这一点很重要,为什么说要严格的训练和操练,有没有人学习一个方法,一个技能,一学之后就变得很熟练,没有,所以任何可以把方法技能学得很熟练的人,只有一个原因,就是他出来学完知道之后,了解之后,他还不断地进行训练,不断地进行操练,所以我们都知道一个人今天结果比我们好,没有其他原因,就是因为他后面付出的比我们多,他练习的比我们多,他练习的次数比我们够,他今天之所以对某些事情很熟练,是因为他练习的比我们多。没有人一生下来就很好的,不断地练,不断地练,因为私下里付出的比你多,所以结果会比你好。
  我们今天不要去抱怨为什么我们的销售不太好,为什么管理不太好?为什么人际沟通不太好,这些我们抱怨都不是问题,都不是关键,关键在于同一个方法同一个技能,同一个策略,我们有没有不断的去练习,把它变成自己的,练得非常的滚瓜烂熟,甚至变得非常非常的精通,变成这个专业里面的专家,有没有做到这一点?如果没有做到,那代表我们还有很大的成长空间,所以你不要去抱怨目前客观的其他环境,条件,客户等等,不要去抱怨这些因素,先研究一下,我究竟精炼到什么程度了,研究这一点,所以中国出了很多乒乓球的世界冠军,他们为什么可以成为世界冠军,是靠每天随便练,然后快到奥运会的时候,再训练一下,这样可以成为世界冠军吗?答案肯定是不会的,他们从小就开始练,几岁就开始练了,而且是怎么练的?有没有可能会这样练的?早上一起床的,睡到自然醒,起床之后就跑去练球场,然后就随便拿了一个球拍练两下,练完了之后了一个小时,觉得很累,休息一下,再开始练,又练一个小时到了中午12点,觉得很饿,就去吃饭,吃完饭回来还有点困,然后睡觉睡到下午两三点,完了之后起来再开始打,开始练,练到下午五六点的时候,觉得腰酸背痛的,去找个地方洗洗脚按摩一下,你觉得这样练习会出来世界冠军吗?不可能,那是笑话。