还有一个很重要的关键就是荣誉也好，利益也好，要平衡要公平，任何的利益也好，荣誉出来，我们要适当的每个人有付出的话，都可以得到相应的回报，而不是说今天事情做好了，有成绩出来，那些人看到明显成绩的，看得见的就有回报，看不见的就什么都没有。他在想我也付出了，为什么我就得不到承认？一旦团队出现失衡，当内心每个人都心里面有付出的，有价值的人，突然发现不平衡的时候，这个团队可能就会很影响这个士气，你再怎么努力要求都是没有用的，而且我们曾经承诺过团队成员的一些承诺，作为领导来讲，你要去兑现它，让大家知道，领导是一个很负责任的，说到做到的一个人，所以这种传统里面，当领导对他们要求的时候，他们会愿意去执行。因为他知道领导说话算数，所以我们应该也要说话算数，我们也要认真去做事情，这个很重要。
最后一个，团队有没有很好的士气？跟他本身的沟通有很大很大的关系，一个团队能够有个有效的沟通，良好的沟通，这个团队的士气自然就很好，要不然这个团队就会有一堆的矛盾，一堆的误解，一堆的误会，你想想，这种团队士气还会有吗？自然就是没有的，那当然，我讲的说不是说沟通没有误会，没有这个误解，不是说沟通就会变成一团和气，不是这个意思，我讲的沟通就是信息能够传达到位，有些误会的事情能够解释清楚，那同时每个人知道团队的意图，知道团队的目标，知道每个人的想法。而且您作为领导者，也知道成员之间在想什么，他未来想要什么？然后依照他的想要的为他设计规划，让他能够全力以赴投入进来，作为下属，也要领导者导希望我们做到什么，领导的目标是什么？团队的目标是什么？我们现在能够为团队做些什么，这都是沟通要达到的目的，如果没有有效的沟通，这些都达不成，那这个团队不可能有什么好的士气，而且持续下去一定会出很大的问题。
今天所谈到一些观点，一些想法，希望这些在未来，在你的团队当中，在我们团队当中，都能够去实行，去操作，我相信只要愿意做到以上的这些内容，这些地，哪怕是其中的几个地方，我相信对整个团队的团队精神都是有帮助的，那只不过在最后呢，我还是要给你一些提醒的地方。有些团队的成员，有些团队领导就在想，你讲了这么久，团队精神，我听起来就好像说有团队精神的团队就是很团结，很和睦，没有冲突，什么都没有，然后一团和气是不是？实际上不是这样的，真正的团队精神，它不等于非常和谐的。所谓真正的团队，实际上第一个他是允许差异存在的，什么差异，文化背景的差异，语言的差异，习俗的差异。等等，都是允许存在的，你不能说我信奉基督教，所以每个人都信奉基督教，不是这个意思，那个叫霸权主义，那个叫封建主。
第二个允许每个人做事方法和性格会多样化，比如说我今天安排的这个工作，你只要能达成我要的结果，不管你用什么方式去做，由你来决定，只要达到我要的结果就好了，但是前提不能够违反规则，不能违反游戏规则，这一点很重要，所以你用什么方式去做，没关系，发挥你的创意，发挥你的主动性去思考就好了，这个叫允许做事方法多样性。
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