总裁魅力领导与激励(2-6)
  我们很清楚的看出来,管理是管理,领导是领导,所以我常常问很多人,你认为管理重要还是领导重要,他都跟我讲那当然是管理重要了,那这个人要当总裁恐怕还差那么一点,总裁是不会重视管理的,总裁他是领导比较重要,干部才重视管理,因为管理他是重视法制化的东西,制度一定下来,你就照制度去走,如果总裁也照制度去走,那还要总裁干什么,那就不要总裁了,总裁是专门处理例外的东西,那例行的东西你就交给干部去做就好了,你去做干嘛呢,你做就叫事必躬亲,最后累死自己,所以你看总裁从来不批意见,不像外国人,外国的总裁要批一大堆意见,我就觉得很奇怪,总裁批意见干嘛,总裁一开始批意见,下面的人就马马虎虎,随随便便的写,反正你最后也会有意见出来,我等就好,等是最愉快的,我干嘛要去伤脑筋。当总裁,你要只会写两个字,如你,如果你不同意,你就退回去,你只可以退稿,你不能有任何文字的意见,看了满意就写如你,不满意就搁在那里,也不通知他。你不急,他就急了,你急,他不急,那你就惨了,总裁不急,底下的人就急了,会来催你,总裁,那个文件呢,时间到了,你到底怎么决定,你还说我不知道,他就更急,他就说这样这样,你就问他这样好吗?他说应该不错,你说不错,那就照你的意思去办,我也没有事,这不是不负责任,这是让他充分发挥他的能量,这样才能够把人才栽培出来,什么都听总裁的,那就全完了。
  总裁太能干,干部就死定了,所以说为什么孙悟空不能当总裁,孙悟空一当总裁,没有一个像样的,他第一个就把猪八戒杀掉,他就是因为不是总裁,所以不能杀猪八戒,猪八戒才有生存的空间,所以很多总裁变现的很能干的样子,什么都他决定,忙的不停,我就跟他说,我说你很能干,你很行,你像孙悟空,他说不好意思,但是他很高兴,我说你回去看看,你的干部通通都是猪八戒,他愣了一下,然后回去就打电话给我,他说你说的没有错,你不说我还没有注意到,你一说,我回来一看,果然都是猪八戒,我告诉他只有猪八戒才肯追随你,别人谁肯,都跑光了,谁愿意来受你这个气?你是孙悟空,你最行,你自己去干吧,所以你如果发现你的干部都不如你,你就知道你是孙悟空了。
  一个总裁,是要领导比你高明的人,这个团队精神才出的来,老觉得所有的人都不如你,那你就算了,那你的团队还有什么未来性,了不起就这样而已,很快就跨掉了,领导对基层来讲不重要,因为他没有什么好领导的,他一切都照规定,有什么好领导的,凡事一切照规定,就没有什么领导的,都规定的死死的,你去照做就是了,干部有领导也有管理,因为他他不能靠这个完全没有成文的东西,那就会乱掉,所以我说一切照规定不是好的干部,因为一切照规定,基层就能解决,用不着干部,干部为什么伤脑筋,就是基层依法办不通才会找你。