所以很多干部讲我这个人最简单，我依法办理，我就说你没有尽到责任，你完全没有尽到责任，基层就是依法办不通才会找你，依法办的通那还要干部干什么，那就不要干部了，可是老板，到了高阶层以后，脑海里完全没有什么东西，一片空白，他就是把人安排好，你车马炮有向心力，不要背叛我，不要反将我就好了，不要跑去让人家吃掉，有很多车跑去送死，送死就让人很心疼，你好好的车去送死，甚至车还有被人家的马吃掉了的，你看糟糕不糟糕，你比它灵活，你还被马吃掉，他就不在乎，因为他已经没有向心力了，你看下到最后士气就没有了，吃就吃了，他就乱走了，车马炮对一个有能力的人来说是很厉害，很重要的，但是兵跟卒对一个高度会下棋的人来说那是最重要的，所以你去问是车马炮比较重要，还是兵跟卒比较重要，他告诉你当然兵跟卒比较重要，这个人你就要小心，因为他是很高明的人，因为他跟你的车马炮拼掉以后，他赢你，就赢两个卒而已，他两个卒就置你于死地了，他就赢你两个卒，他不用赢你车马炮，其实打仗打到最后，团长也死了，营长也死了，班长都死了，两个士兵把棋子举起来，他就赢了，拼到最后是兵跟兵在拼，哪里有总司令在拼的。
领导他是偏向于人性面，偏向于艺术层面，管理它是偏向于法治面，偏向于数量的计算，科学化的东西，他很难得有什么艺术，我还看不出管理有什么艺术，所以对高阶层来讲，领导比较重要，对干部来讲，管理比较重要，但是要慢慢提升自己，你将来才有资格当总裁，而我们今天到处都可以看到，但是大将很难找，我们现在要找大将很难找，找技术人员很容易。第一个，胸襟要宽广，第二个眼光要看得远，要看的很远，第三个要从大处想，从整体格局来想，不要动不动就想到自己，动不动就是把我这个部门顾好就好，那永远是部门主任，不可能变总裁，格局不够，带的人都会一个一个跑掉，当你的组织里面，好的人才不断的往外跑的时候，你就要提高警惕了，那是不好的状况，那就是项羽快要崩溃的状况就出来了。
领导还有激励，领导是把人动起来，激励是让他尽心尽力去动，做一个人使人家动起来还不够，你有没有发现中国人都是很有保留的，我做到差不多我就不会再做了，我干嘛再做，所以你要去激励他，激励就是发挥深层里面的潜力。如果他告诉你我尽力而为，那就是你领导成功，如果他告诉你，我全力以赴，那就是你激励有成，其实一个人全力以赴跟尽力而为那是完全不一样，所以你去拜托一个人，他说我会尽力，那就是说做到差不多他就不会做了，我尽力，我尽力，我为什么要全力以赴呢，我没有必要，你要让一个人真正的全力以赴，他的潜力是无穷的，特别是在研究发展这里。
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