管理者的领导商数(1-7)

  之后一个移动一个联通一个网通一个电信,四条龙四个业务全办,也就是供话,移动,增值,数据全办,这个时候就热闹了,那就争斗的更厉害了,所以他们之间彼此在操兵,不断地增强顾客意识,但是各位,真正的敌人还没有进来,因为他们这几家,其实讲穿了就是一家人,因为当时都是中国邮电分出来的,一提到他们的领导主管,都是出身北邮,南邮,这其实就是一家人,有一天,苏州街上开了个日本电信电报,在无锡开了个美国电话电信,就知道真正的敌人是谁了,哪一天,西门子跑到南京开了一个电信运营,你就知道什么叫做真正的竞争对手,到那时候你看怎么办?所以,作为一个主管就是要想到,我要不要赶快把我现在的员工弄好?免得等将来的敌人来教训我。

  既然讲到了员工,我们来看看企业主管对员工的想法,UPS,世界三大快递之一,美国联合包裹,另外一家是美国联邦快递,还有一家就是德国敦豪,这几个快递公司在我们中国打起来,你看看,这三大快递在我们中国打个你死我活,这让我想起了在清朝末年,日本跟俄国在我们中国东北打起来,当然,那时候是武器打,现在都是用经济手段来打,那我们来看看UPS亚洲区总裁讲了一句什么话?UPS,在有一年当选了亚洲最佳雇主,他的亚洲区总裁讲了这么一句话,我们要照顾好员工,他们就会照顾好客户,进而照顾好我们的利润,这句话说的真是简单扼要,我们倒过来讲,如果要照顾好我们的利润,就得照顾好我们的客户,要照顾好我们的客户,就一定要照顾好我们的员工,道理不是一样,可证明大家的想法是一样的,员工照顾客户,客户照顾利润,

  肯德基,麦当劳,现在还有必胜客,你跟我讲,在麦当劳和肯德基吃东西的时候,你看的到他们的主管吗?我相信你就是偶尔看到,也很少去在乎他,但是在给你服务的,一定是他的员工,所以其实有很多餐厅,我听说有一个小小的得月楼,现在好像经营的不太好,那个小小的得月楼,在当时还拍过电视,那我请教一下,那是怎么回事?就是员工越搞越不行,至于哪个员工不行?我猜就是那个主管不行,也就是那个领导不行,才把员工弄成那个样子,这么好的一个得月楼,就那样的,慢慢的萧条下去了,其实各位,你只要到那个小小的得月楼去吃过饭,再到麦当劳里面去点一个餐,你马上就会发现那两个员工不太一样,其实都在苏州,都是苏州人,有什么不太一样呢?那个样子就是不一样,所以这就表示是教育出来的,所以人家讲的很对,强大的民族,跟强大的企业都是教育出来的,绝对不是天生的,我终于体会,强大的民族和强大的企业,通通都是教育出来的,而不是天生的,我就不相信日耳曼人天生优秀,我们旁边的小日本人天生优秀,不,他们是教育成优秀的,是不断的教育,让他们变成优秀的,因为人一生下来就是一张白纸,荀子所讲的性恶说,孟子讲的性善说,都是一种出发点,其实人一生下来就是一张白纸,完全看教育,所以从这里看的出来,员工要教育,客户就会被照顾,利润才会跑出来。