如何把你的团队带好，作为一个领导，要把底下的人通通弄得像雷锋一样，那个叫做强化团队意识，我们来看看这个部分，我们以前常常强调以职务为重心，其实最重要的是衔接断层，这就是团队意识的概念，我们很容易把自己摆在本位主义的一个角色上，说我是人力资源主管，我是财务主管，我是管物流的，我是管计划的，我管市场，这叫做以职务为重心，总是把自己的职务看得很重要，其实任何事情都是衔接断层的，西门子在黄菊先生当上海市委的时候,去告了一状，黄先生，你们上海一天到晚都在招商，我们老外真的来的时候就发现不是这么回事，你们人民政府办起事情来，可真是麻烦，后来黄菊说好，我有办法，就在他的市委办公室里面搞了一条龙，所谓的一条龙，就是从人民政府里面抽调了几个高手，在里面坐成一排，来，西门子，摩托罗拉，爱立信，还是飞利浦？以后你们有任何事情到我这个一条龙来，从龙头走到龙尾就结束，西门子说很好，但是这个案例反射出这么一件事情，那就是上海市政府那个8000人没搞好，要市委大人出来搞个一条龙，这问题出在哪里你想？所以一样的道理，我们苏州也不需要一天到晚跟人家讲，我们有工业园，有新加坡工业园，我很想知道的事，不管是工业园区还是人民政府，他们中间是如何衔接断层的？这个对我们来讲最重要，从案例上面来看看，衔接断层，然后来看看团队应该怎么去解释。
珠江三角洲是全中国两大三角洲之一，世界十大三角洲之一，我们世界上有几个重要的三角洲，那么，中国刚好占两个，一个是长江三角洲，一个是珠江三角洲，结果它的上面是广州，旁边是南沙，顺德，中山，深圳，香港，珠海，旁边还有澳门，中间留过一条珠江，是全世界十大三角洲之一，这样好的一个珠江三角洲，没有理由不如长江三角洲，当初我们邓小平先生改革开放的时候，就从深圳开始，结果香港回来了，有一个新闻，上面写的是香港特首董建华呼吁香港广东合创奇迹，请陈左耳，欧广源，于幼军吃饭，希望能够尽快的改善通关，所以最重要的就是要尽快的改善通关，其实，董建华这个事情，一直始终很难落实，你跟我讲真正的原因是什么？就是我们这些大哥的心态，中国是个大哥，香港是个弟弟，这个弟弟回家，大哥应该要照顾弟弟，但我们的心态可能是反过来想的，香港是什么？也不过就是殖民地嘛，今天回来，敢不看大哥的脸色，谁怕谁？谁怕谁？这其实是一个心态，这个心态一出来以后，香港跟我们的合作就很困难。
温家宝，还有胡锦涛先生开始重视这个事情，我们看看温家宝，在有一年九月访问香港，曾庆红，他讲到的一个事情，他要广东顾全大局，代表中央要求广东要从大局出发，承认香港在珠江三角洲大经济区中的龙头地位和作用，所以广东应该是它的腹地，他们应该互相的结合，所以后来终于决定24小时全天候通关。
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