其实他的心里早就有方法了，还要等到下午四点，才出去30分钟就写了三个方法进来，各位，给你底下一点压力，思考不是我们在动，我们是通才，做个总经理，做个副总经理，就是通才，底下是专才，他们都没有方法，你还会有什么方法吗？当然，你也有你的经验，那你还要他们干什么？搞钢铁，比得过钢铁厂的厂长吗，搞拖车，比得过拖车大队长吗，搞集装箱，比得过码头主任吗？搞化妆品比得过公司的调色师吗？他们通通都是专才，而你是通才，是在上面调配，就是之前所讲的协调人，他们要去动脑筋而不是你动，但是你要承认你是一个总经理，应该脑子不错，但基本上面，他们要先有自主性，再有思考性，最后才启动你的决策，而不是什么东西都是你来想，一个团队，什么东西都是领导在想？底下就是又回复刚才那句话，一群牲口，牲口是没有思考性的，你的狗会告诉你说，主人，我觉得我站错位置了，我应该绑在哪一个地方比较好，而且你帮我绑个绳子，我怎么可能会咬到小偷呢？这个方法是错的呀，猫也会说，主人，你每次给我放辣椒，给我放一堆油，我都脱毛了，猫不能吃辣椒，你不知道吗？各位，他们能提意见吗？没有思考性，所以是牲口。
我们底下的他们是人类，那思考性又到哪里去了呢？我把这些话做一个总结，第一步要求你的手下主动地提意见和方法跟点子，第二个一敲门以前就先准备，至少要两个以上的方案，不能只是一个，一个就表示，我们只能有唯一的选择，要两个到三个，第三，我们在这两个到三个里面去研究一下他有没有做优劣分析？每一个方法都会有他的优点跟缺点，每一个方法都会有它的正面跟负面，他一定要分析出来，而不是只告诉我这叫一个方法，这是一条路，我们做领导的，要知道这条路通到哪里？而且走这条路会碰到什么麻烦？最后我们就拔起我们的笔在上面勾一个，所以我们只是负责勾，每天就是勾，勾完就下班，还有一点要特别记住，当他们把点子告诉我们的时候，你要倒过来问他，所以让他养成一个习惯，老板，这里有四个方案，我最倾向于第二个方案，但是对公司来讲，最有效的是第三个方案，但是从长远来看，第二个方案比较好，老板，你自己裁决，所以让他说出来哪个方案最好？这才叫做思考性。所以一个人如果没有压迫，不想去动脑，他又没有提方法，讲方法又没有优劣比较，还不告诉我们，他心中最好的方法是哪一个？让我们来动脑，那何必还养这么多主管呢？干嘛还要花钱请经理呢？
我们来看看，思考性的案例，腾飞的戴尔，迈克戴尔在美国是医学院二年级退学的，退学以后就开了这个戴尔电脑，他一搞电脑，就想到了第一件事情就是，有什么东西是我的敌人想不到，而我想得到的，我迟早要碰到那个IBM，有什么东西是我做的到，而他做不到的，我非常喜欢这句话。
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