如果我们国家，能够把人送到太空上去的团队精神发挥在每一个角落，那我们中华人民共和国就不得了了，一定会是一个很强大的国家，只可惜在咬牙的时候是咬的下去，其他的地方就没有咬牙了，所以我们应该把那种把人送到太空上去的团队精神，发挥到每一个政府和行政角落的部门，那就不得了了，我们常常是有点问题的，某个点，一咬牙就做得到，但是一讲到面，总是有疏忽的地方，这句话就把他摆在心里，但愿日本人讲的是错的。
团队的三个条件，我们在很快的来重复一下，那就是第一个。要有自主性，第二个。要有一种思考性，第三个。要有一种合作性，现在我们来看看他们的毛病是什么？停顿性组织，我想如果你做的是一个主管，那么，你底下会有很多部门，如果你是一个总经理，底下有各个部门，如果你是一个经理，底下就会有各个主任，如果你是一个厂长，底下就有各个组长，总之你底下一定有这些人，问题出在哪里？大家的眼睛都往上看，那是我的领导，我的职位，我的考级，我的薪水，我的奖金，我的红利，通通都是由他决定的，于是，我们国人就很容易把眼睛看上面，结果部门跟部门之间就断掉了，就是这句话，衔接断层，部门跟部门之间断掉了，衔接，就没有把这个断层连接起来，这个就好像一个人的脖子上面挂了一串珍珠，每一颗珍珠都非常的漂亮，中间那个绳子你不要看并不是很贵，但是没有那个绳子就不像珍珠项链，那个绳子一断，整个珠子通通掉到地上，就是这个意思，我觉得最困难的就是，大家都不起眼而都没有做好的，就是那个穿起珍珠的绳子，中间那根绳子就没有人去想，所有的人都是说珍珠很漂亮，那个绳子是无名英雄，是一个看不见的软件，他一旦断掉，整个珠子，就撒在地上，那个功能就是部门和部门之间的水平沟通，就是那根绳子。
我讲一个我朋友的经历，好几年前，他还是经理的时候，他的底下有一些手下，有一天甲跟他说，乙跟他不能沟通，如果你是他，你会怎么回答？是吗？我来问问乙看，千万不要用这种方法，你这样一搞就变成我们是传令兵了，他一丢话出来，我们就开始启动，他就不是这样做的，他跟甲说，去把乙找来，我是主管，我不是传令兵，没多久，甲跟乙就过来了，他们一过来，我就说来，坐坐坐，什么事情那么难以沟通啊，我没有事，我喝咖啡好吧！我听听看你们有什么东西很难沟通，结果十分钟就沟通完了，我就讲他们两个，甲乙，以后没有什么事情不要常常敲我的门，好吗？我会以为你们两个很无能的，所以各位，这里面有两句话，第一句话，他们为什么常常敲门？第一个就是你喜欢人家敲门，你喜欢人家向你请示，所以他们两个就不敢不请示。
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