第二个要检讨的就是我跟他这两个经理，如果我跟他设下了防火墙，甲乙丙丁还敢上来吗？所以各位，我们常常在骂底下的喜欢玩这种游戏，你自己首先就要检讨，也许你自己就喜欢人家玩这种游戏，你如果像我一样的说，你们以后没有事，不要常常敲我的门，可以吗？我发现我升错人了，你们没有我想象的那么能干，我想这样说的话，他们的感觉就不太一样，所以我发现底下的人之所以不能沟通或没有思考性，都是上面人的一种心态造成的。
那么进步的公司应该是什么样子的？所以来看一看进步的公司，这叫做变动型组织，所谓变动型，是随着环境调整，随着环境变化，都是水平沟通，我们都知道一个名词叫做项目经理，其实项目经理不容易做，嘴巴常常讲项目不好做，如果项目经理是水平的事情，每个公司都是直线的权利比较大，现在讲一个题外话，我们公司规定，项目经理要有五个条件，我今天常常讲到的，绝对不是说我的话就是对的，项目经理的第一个条件，我们希望是年满30岁以上，因为一个人到了30岁以上的时候，他的思想才会成熟，当然，这只是一个参考数字，并不是说非要30岁，29.5岁都不行，不是这个意思，是成熟，第二个，一个项目经理在公司至少要干过三个部门以上，因为做过三个部门以上，他对公司的事情才能够了解，干过三个部门以上，第三个，项目经理要有良好的人际关系，因为人际关系不好的话，他很难做水平沟通，所以人际关系要良好，第四个，项目管理，对他的这个项目，要有投入的热忱，就是对工作要投入，如果对工作不够投入，很难自觉，自动，自发，最后，第五个条件，它非常重要，而大家都很疏忽的，就是总经理要全力支持，一个公司开项目的时候，要总经理全力支持，偏偏很多公司的项目经理，总经理并不在乎，而且对工作又马马虎虎，人际关系又不好，是个理工学院毕业，而且个性很孤僻的人，在公司只干过一个部门，而且年纪又只有24岁，很快就变成了炮灰，那不是项目，那叫做炮灰，所以那不叫做搞项目，你等于就是在牺牲他，所以在国内常常会有很多年轻的干部，一掏名片，一看就是项目经理，年龄就是二十四岁，二十三岁的样子，都很可惜，这些都是人才，就被拿出来锻炼，利用项目锻炼，一看是炮灰，阵亡了就再搞一个，这其实是不应该的，项目经理不能随便做，项目如果在公司经常失败，人家会觉得这个公司不会搞项目，这个公司的项目就很难推，一旦完全推它，把它弄成了，后面的项目就很好做了，这些都只算是一个参考。
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