第二个大问题，谁应该对文化负责？我们来看看谁应该对文化负责，创始人哲学，这个公司是谁创始的？谁创始的，谁就应该要负责它的文化？当然，这个公司也许已经经过好多年了，那么我们就来看看现在的总经理和董事长是谁？其实有名的创始人和厉害的创始人，会影响到好几代人，像美国的怀特迪斯尼，迪斯尼先生到现在令人印象深刻，肯德基那个老头到现在令人印象深刻，沃尔玛的老板萨姆沃尔玛到现在，令人印象深刻，所以我相信不管中国的海尔到哪一天？张瑞敏先生的影响力一定会很久的，他在海尔留下了一个很深的影响力，这也叫做创始人哲学，联想的柳传志，肯定对联想有一个很大的影响，这些都叫做创始人哲学，那么各位，如果你自己就是一个创始人，那么你特别注意到，以后都通通看你了，这个企业的未来都由你的这个价值观产生一个巨大的影响，如果你不是，那我就想问这个事情，你是董事长吗？这个叫做主文化，你是一个部门经理吗？这就叫做次文化，你是一个车间主任吗？这就叫做次文化里面的一个小的次次文化，所以，每个文化都叫主文化，主文化里有次文化，次文化里又有次次文化，这就表示，每一个都有文化问题，就是文化的大小而已，但是你有没有看过那个次文化包含主文化呢？那就绝对是冲突起来了，所以，中华民族是一个主文化，苏州人，上海人就是一个次文化，那么，苏州里面靠近寒山寺的那个附近的那一批苏州人，又是一个次次文化，这就是所谓的文化的分解，所以不管你是哪一种，你至少要对你的那一部分负起责任，你就是小到一个车间主任，也要做一个车间主任的文化，你如果是一个总经理，整个公司的文化就受你影响，如果你上面还有一个伟大的创始人，那么，他的文化是好的，你的责任就是坚持下去，他的文化如果不太对劲，你就创立一个新文化，把这个企业整个的去改造一下。
创始人文化还有一句重要的话，叫做用人政策，我们中国有一句名言，武大郎玩夜猫子，什么人玩什么鸟，就是这个意思，人家都养鹦鹉，八哥，金丝雀，武大郎养一头猫头鹰，这叫做武大郎玩夜猫子，其实这就是用人政策的概念，我看一个公司的员工，就可以想象她的主管，因为一定是物以类聚，人以群分，什么人跟什么人在一起是固定的，所以，温家宝和胡锦涛这两位先生，一定非常的类似，因为国家总理跟总书记不可能用一个跟自己完全不一样的人，这样子，他的命令要如何贯彻呢？所以你看胡锦涛先生做事沉稳，为人低调，从来不张扬，而且非常的果决，果然不错，温家宝先生也是这样，这就是所谓的用人政策，胡锦涛先生肯定喜欢温家宝的，因为那个人是他同意的，那么各位，如果你是总经理，你底下的厂长和经理和主任和组长，难道你都用一些你不喜欢的人吗？
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