另外3个，有那个心没那个能力的，我们就训练，尽量的训练他们，教育他们，还有一个是有那个能力没那个心的，我们就尽量的激励，激励我们的手下，最后一个是，又没那个心，又没有那个能力的，那么我们就放弃。
我知道很多公司不能够随便把人放弃，我给你几个建议，一个人如果是4号，不要马上放弃，因为你并没有尽到一点你自己该付的责任，第二个，一个人如果是4号，我们应该先把他变成3号，或者是变成2号，再让他从3号或2号变成1号，而不是一变成4号就马上放弃，不过最起码的你要做一件事情，所谓的人力资源就是不要把一个不应该摆的人，摆在一个不应该摆的位置上，你最起码要把他从这个位置上拿开，这是放弃的第一步，他回不回家，还要不要被我们谴退，这是第二步，你最起码不让他坐到那个位置上，这就是放弃的概念。
为什么我说人一不好，就不应该马上放弃呢，看看美国GE，中国地区总经理讲了一句什么话，任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导，相反的，如果他不敢裁员，也不够资格做一个企业的领导，就这么简单，一个人看到人家下岗就很高兴，还像什么领导？没有同情心，但是一个都不敢叫人家下岗，又像什么领导呢？我很喜欢这句话，这句话讲的很传神，一个老师跟他的爸爸说，爸，我教我的学生很有成就感，你猜他爸爸怎么说？一个人有本事，不是把学生教得更好，他们原来就很优秀，而是把山上那些放羊的给送进大学，说的有道理，我们应该把那个养大闸蟹的送到的好的大学，那些好的大学的学生一进去就是很优秀的，都经过筛选的，所以这个教授没有什么不得了的，把养大闸蟹的，送去好的大学，才是最厉害的，就是这个概念，看到人家4号就马上放弃，还像什么领导？应该说，努力的把它弄成三号或者二号，最后再弄成一号。
中国说有其父必有其子，有什么徒弟就有什么师傅？我们看看GE这个师傅，杰克韦尔奇，做了件什么事情？杰克韦尔奇说，说说我们的明星团队，杰克韦尔奇以优胜劣汰的原则，把GE打造成人才工厂，这个是很重要的，他说，一个公司有20%的人是非常优秀，另外，有70%的人是可以接受，也就是合格，但是另外有10%的人是不合格，应该要淘汰，所以杰克韦尔奇说，一个公司要淘汰，听说GE非常难干，但是不知道为什么还有很多人还是愿意呆在那里，这就证明品质管理引起人的自尊，中国GE很多员工会这样子形容人家说，这个公司真不是人干的，它是一条鱼，游进去就变成鱼骨头出来了，听说他们公司形容他们公司是这种形容方法，但是他们的眼睛里还是发着喜悦的光芒。
|
|
|
|