你知道为什么吗？就是你看看，这种公司我活下来了，你还敢进我们公司吗？其实就是这个意思，这是一种尊严，现在我们来回答这个问题，一个公司如果有100个人，一年淘汰百分之十，就是十个，如果一个公司有500个人，就是50个，50个真的是太多了！那么，你还有什么很好的方法吗？我们试试看，把10%降为5%，你看怎么样？你有可能会觉得25个还是太多了，那么就变成百分之二，十个怎么样？你会觉得仍然是太多了，那么百分之一，就干掉五个就好了，你如果说五个也是太多的话，你就干脆不要做，这就证明，嘴巴讲优胜劣汰不是容易的，要把它做出来，可是各位，我给你一个很好的建议，学学海尔的张瑞敏，他的那一套很好。
他是这种操作方法，海尔的员工已经超过上万人，他们的公司从来不会定百分比，因为那种企业不能随便定百分比的，你猜张瑞敏用什么方法，他每年就硬是搞7个到10个左右，把它贴到那个公布栏，上面写优胜劣汰名单，对一个上万人的公司来讲，淘汰7个，10个或15个，其实一点也不多，连百分之一都不到，问题是优胜劣汰名单这六个字挂在那里很吓人的，你想不想在你们公司也表演一下，每年到了年底挂个名单，上面写优胜劣汰名单，哪怕是挂两个都不得了，就会让全体人员都感到非常的紧张，这种观念就是优胜劣汰的观念，所以不管你定百分之几，只要每年搞几个优胜劣汰出来，我相信对整个企业都会有一个很强大的作用，就是人人都会变得非常的紧张，这倒是我们应该注意的一个事情。
杰克韦尔奇终于退休了。我们看看谁是他的接班人，将GE带入一个崭新的时代，杰费雷，是杰克韦尔奇的接班人，中央电视台的记者问杰克韦尔奇三句话，第一句话，杰费雷像你一样的优秀吗？他回答的是比我还棒，后来人家问他第二句话，杰费雷会按照你的意思去发展GE吗？他回答说，不会，他有他自己的一套，人家问了第三句话，如果他没有你想象的那么好呢，他回答说，我一定瞎了我的眼，讲的是真好，你能够有杰克韦尔奇的这种态度吗？不过很奇怪就是有人说他瞎了眼，你猜谁说他瞎了眼，他们公司的一个人，鲍勃，他说杰克韦尔奇，我要证明你选错了，这个人走了，杰克韦尔奇把杰费雷提拔起来以后，这个家伙不爽，说他瞎了眼，我这个人才没有看到，他就走了，到杰克韦尔奇的下家家具仓储去了，跑到那个公司当CEO去了，当然这个杰克韦尔奇无所谓，他不想干就不要干，但是我很想知道是谁瞎了眼，如果杰费雷把GE经营的很好，鲍勃把人家的家具仓储搞垮了，杰克韦尔奇就说我说这个人不能用吧，专门把人家搞垮，还好他自己走了。结论就是每一个主管和领导者要担当起人才风险，所以接班人不要随便的挑，挑坏了就是对不起这个企业，这个风险由领导人去承担。
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