清华大学魏杰教授在其企业的战略选择一书中指出，中国企业战略选择必须正确，选择不好，也是全盘皆输，战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常的战略选择，企业就会很糟糕，战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略，智慧的支撑，而战略放弃同战略选择一样，正是这种战略智慧的关键所在，没有战略放弃，也就没有战略选择，
众所周知，资源稀缺是人类社会存在的基本现实，资源稀缺性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾，产生了机会，选择和放弃，而选择的过程，同时也是一个放弃的过程。
现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽，欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意，神乎其神的成功的故事则更令我们激情冲动，意乱情迷，于是，在众多的致命的诱惑面前，我们忘却了经济的一般规律，忘却了理性的分析和选择，忘却了放弃，而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。
为什么我们成为战略选择的奴隶？而忘却战略放弃呢？为什么在目睹一个个同仁们英勇牺牲？痛定思痛之后，仍然是勇往直前，赴汤蹈火呢？仔细想来，似乎有一些个剪不断理还乱的情结和理念所致。
不能放弃的情结，做大的500强情结，现如今，做大做强，是企业界的口头语，在不少场合和媒体，我们经常看到不少企业家们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，深情并茂的发誓，我们的企业要在3至5年或5到10年进入世界500强，或者成为全国第一，亚洲第一，或者是世界第一等等，我们丝毫不怀疑这些企业家们的赤胆忠心，我们对他们充满着尊重和敬佩，我们也不认为进入500强，或成为第一，有什么不好？相反，我们认为中国的经济规模总量与中国企业进入500强的数量不成比例，我们也因此而忧心如焚，唯一疑惑或担心的是这种做大情结会遮挡企业家犀利的眼睛，也会骚扰到企业家脆弱的理性，会煽动企业家忘乎所以的激情，在这种做大情结下面，一种盲目地战略选择暗流在悄悄涌动，而所谓的低成本扩张，多元化经营，品牌延伸等理论成了企业家们进行战略决策的法宝和圣经，于是，一切便顺理成章地出现了，做洗衣粉的，卖起了饮用水，做胃药的卖起了酒，做酒的也卖起了药，白色家电向黑色家电延伸，黑色家电向白色家电渗透……于是，90年代的中期，国内企业掀起一场旷日持久的收购，兼并，重组，合并浪潮，此起彼伏的跨行业，跨区域多元化扩张似乎成了企业成功的标志和途径，在这场带有大跃进性的跑马圈地运动之后，不乏成功的个案，但深陷泥潭，壮烈牺牲的企业，却也不计其数，回顾这段如同发生在昨天一样的欲望膨胀的历史故事，我们不禁要问，500强和第一是一种荣誉称号么？大就是好，就是成功吗？500强和第一的背后又是什么呢？
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