放弃是企业理性的价值判断，如果说中国第一代企业创业史，更多的是靠政策的宽松和优惠，靠企业家的胆识和市场直觉，靠敢拼就能赢的勇气，那么，在市场环境愈加复杂，竞争愈加激烈的今天，要想实现持续发展和二次创办的成功，企业必须完成由感性到理性的飞跃，企业家也必须完成由艺术领导到科学领导，由经验管理到科学管理的转变，企业的任何战略决策和选择，必须建立在企业基本的价值判断之上，具体的说，企业资源是统一于市场，还是统一于技术？是做行业领导者还是做行业追随者，是大众化还是差异化？是成本领先，还是技术领先？是区域深入，还是全面推进等，都是企业在科学分析自身资源和能力的情况下，必须做出的基本价值判断，而这种价值判断是企业进行战略决策的基础，在这种基础之上，企业必须学会放弃，有所为有所不为，企业应该按照决策的原则和程序，选择那些符合企业基本价值取向的方案，而果断的放弃那些尽管充满诱惑，但却背离企业价值取向的禁果。
放弃也是企业聚集能力的策略，有限的资源决定了有限的企业能力，金无足赤，人无完人，企业和人一样，并不是无所不能，企业的人力，物力，财力等资源要素，以及企业的产品力，营销力，品牌力，信息力，知识力等能力要素，也必定有长有短，因此，企业的选择也应该做到三个有利于，即是否有利于企业资源的合理配置？是否有利于增强企业的核心竞争力，是否有利于企业的可持续发展？凡事违背之一者，都应该毅然决然的放弃，就像GE这样的实力雄厚的超级跨国公司，也并不是遍地开花，他仅仅是把其有限的资源充分配置与他的数一数二的行业之中，事实证明，那种脚踩两只船，鱼和熊掌均可兼得的理念和做法，势必稀释企业资源，分散企业精力，导致企业在漫长的战线上散兵游勇，元气大伤，而最终被无情的市场淘汰出局。
放弃是企业战略的智慧选择，毛泽东放弃了城市，选择了农村，他最终赢得了包括城市和农村的中国革命的最后的胜利，建立了伟大的新中国，摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，他赢得了自己在研发和市场的战略制高点，同样买卖的松下和服务的IBM，放弃了统一于技术的战略导向，而索尼，本田，惠普等则放弃了统一于市场的战略努力，所以，放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退，以退为进，以攻为守，张弛有度的战略智慧。
放弃是理性的胜利，放弃也是智者的选择，成功的企业是不断的进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。
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