执行力的本质是领导力 执行力是近年来工商界比较热门的话题。对执行力的困惑，关注和探讨，一直就没有停止过。那么执行力。究竟是个什么东西？执行力关系到哪些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？世界组织行为学大师领导力大师保罗赫塞博士曾经说过。成功的企业的经验和研究结论表明，执行力问题就是。领导的问题。赫塞博士的话可谓是一语惊人，他直接提示了执行力的本质是领导力。 戴尔的成功，迈克尔戴尔本人执行力的体现，戴尔电脑是一个很好的案例。戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国剑的话说就是，迈克戴尔的特质之一是极有远见。他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。 有两个例子是迈克戴尔本人的领导力作用的明证。一个例子是，戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程，迈克戴尔很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器。有必要大力宣传推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这张海报上，迈克戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手指向画外。   画报上印了一行大字。迈克希望你把互联网搞通。戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢的重生他。对互联网的看法。此番努力的结果是戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交公司的公司的多数管理制度及工具可以在网。落上实行。另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业。原材料供应商。和产品制造商的管理是戴尔公司的关键。戴尔本人非常重视。不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌。不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产，现场考察数次。对生产细节深究不已。   容易被领导忽视的一面是选拔人才。如果仔细观察那些长盛不衰的企业。观察最高管理者和最高执行者，你就会发。发现他们的领导人都非常重视人员的选拔。GE前CEO杰克韦尔奇曾经说过。管得少，就是管得好。如何才能管得少又好呢，答案是用人是关键。优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上。这是领导者最重要的执行内容。但由于该工作往往在短期内无法发挥效应。所以被企业领导人忽视。执行能力的核心所在对项目的追踪和跟进，除了选人对项目的追踪跟进，也是企业领导执行能力的核心所在。所以善于执行的人，都会带着宗教般的热情来跟进自己给的既定计划。通过跟进工作，能够暴露出计划和实践之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。