我们先来看一个哲理故事。说是寒冷的冬天里，一群人点燃起一堆火，大火熊熊烤得人浑身都暖烘烘的。有一个人想，天这么冷，我决不能离开火堆，不然我就会被冻死，其他的人也都这么想，于是这堆无人添柴的火不久就便熄灭了，这群人全被冻死了。
又有一群人点起了一堆火，一个人想，如果大家都只烤火不添柴，这火迟早是会灭的。其他的人也都这么想，于是大家都去拾柴无人烤火，可是这火不久之后也熄灭了。原因是大家都只顾着拾柴，没有人烤火，均陆续冻死在拾柴的路上，火最终因缺柴而灭。
又有一群人点起了一堆火。这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖一半人拾柴，于是人人参与拾柴，人人都得到温暖。火堆因得到足够的柴源不住的燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。
忘 我牺牲，无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神。这确实也是一种难能可贵，令人景仰的精神。众人拾柴火焰高，也是千年古训，但个人奉献也好，众人拾柴也好，火焰高的真正目的是什么？还不是企业，员工乃至社会都能获得更大的利益。这三方面忽略了任何一方的价值，地位和利益，从长远来说，结果只有一个，三败俱伤。所以作为一家现代企业及企业的管理者，在倡导以人为本，实施理性化，人性化的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是，首先要充分的尊重员工，充分认识到以人性需求五层次的中高层次满足作为开发激励员工潜能的出发点和归宿的重要性。员工与企业之间是一个互相尊重，互相忠诚，互相信任，共同合作，取得双赢的伙伴关系。其次，员工与企业双方都要谋求发展。没有付出，哪来收获？但光靠主动奉献，只能维持一时，不能保证长远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器。
每个部件，即员工，都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅的按流程运作。每个员工通过不断的学习与改进都能充分的受到集体的承认，肯定，信任与赞赏。为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。
企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着今天的企业的实力。所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正的深入人心，企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。如何把这些理念在员工心中生根发芽，是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化，否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
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