管理经典理论   管理经典理论 1、彼得原理。   每个组织都有各种不同的职位，等级或阶层排列所组成。每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位，彼得原理，有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被提为大学校长后，却无法胜任。一个优秀的运动员被提升为主管体育的公安员而无所作为。对一个组织而言。一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞，因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制。不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人。一定能够胜任更高一级的职务，将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好的发挥才能，也将给企业带来损失。 2、酒与污水的定律。   酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水。如果把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，在任何组织里，几乎都存在着几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟最糟糕的是，它们就像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速地传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门，可能会被吞没，而一个无德无才者，能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上的。很容易被侵害，被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴，一秒钟就能够毁坏掉，如果一个组织里有这样的一头驴，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果，如果你的组织里有这样的一头驴，你应该要马上把它清除掉。如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、三木桶原理。   水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说，任何一个组织可能面临的一个共同问题。即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板，却是组织中有用的一个部分，只不过比其他的部分差一些，你不能把它们当成是烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于，你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。