人无完人,一个人不可能是通才，对各环节一清二楚,了如指掌,所以要各负其责,专业人做专业事。定位不准确,摆不正自己的位置,就会出乱子，在其位谋其政,不在其位不谋其政,这游戏规则。做好自己事,管好自己的份内工作就OK了，总喜欢对别人指指点点,只能说是不懂什么叫管理。企业管理无疑就是管人、管事、管自己，所有管理都要围绕一线服务。围绕生产实际,抓质量重点，研讨质量短板，制定改进措施，在解决问题上下功夫、做文章，通过“比标准、查原因、定计划、干实事”提高工作质量，提升产品品质，提升企业整体的发展质量。从每个岗位，到每个人各有不同。在大环境下总的宗旨目标是一致的，每个部门,每个人如一颗颗珍珠，需要一条线把他串成项链。这条线必须是智慧的线、勤劳的线、凝心聚神的线，人人都是闪光点,人人都是螺丝钉。大海之所以能称之为大海，因为是他有海纳百川的胸怀，高山之所以能成高山，因为有周围的事物衬托。质量狭义上讲是产品的质量，广义上讲就是工作、态度、作风、认识、等。提升工作质量没有局外人，每个人的工作质量构成企业总体的业绩。好比一个人感冒发烧要及时诊治，要及时吃药。如不治疗病情就会蔓延,就会加重病情，即便一时的侥幸,好了感冒。但坏的习惯不加以改正就会埋下隐患，等待的将是狂风暴雨。千里之堤毁于蚁穴,要时刻警示每个管理者、每个部门、每个员工。提升质量就是净化人心，每个人要以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为基本，开展批评和自我批评相结合，要查摆问题、开门纳谏，找出“病根”开出“药方”。有一个典故说——魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“高手”，结果于事无补。提高质量首先要从改变自己做起，自我反思，“我纠正，心态变，观念变，观念变，行动变”此理放之四海而皆准。一个合格的管理者要做到管好自己的人，做对自己的事，绝不是忘了自己的事,爱管别人的事，担心老天爷的事而导致种了别人的地荒了自己的田。
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