误区之二别总拿学历说事
固有化的思维总是拿学历说事，君不见从各类营销界、管理界论坛上，演讲嘉宾都有着深厚的教育背景，有着海归、博士学历。给人第一直觉就是牛，就是大咖。他们代表着，学历就是开山之石、镇山之宝。不可否认，受过高等教育的人有着深厚的文化基础，在看问题，分析问题方面有着独到之处。我们称之为学者、专家。学历和自身文化修养很难等同，学历和学习力更是两码事。事实证明在某些领域，某种行业，某些专家的观点是有所偏颇，理论和实践相差甚远。我们有好多能人异士因为没有学历而被披上“伪专家”“伪学者”的标签，例如中国的传统中医总是被极个别一些有着博士教授头衔的学者质疑，甚者不屑一顾。正如“中医救命无功，西医杀人无过”因为什么造成的？是从认识上，态度上骨子里面孕育着这种元素。究竟这些我们有没有被误导的嫌疑，博士就能看好病就一定比没有上过高等学府的中医老大夫好吗？教授所有观点就一定都正确吗？总戴着有色眼镜看人难免看走眼。放在企业管理也是同样道理，硕士、博士在管理方面不见得比别人胜出一筹，管理是以结果为导向，俗话说是骡子是马拉出来溜溜，事实胜于雄辩。我们每个人应尊重知识，更尊重文化，但知识不等同于文化，但文化包含着知识。
误区之三别总拿经历说事
如今是一个浮躁的时代，每一个人都很浮躁。很难平静一颗骚动的心，总有喜欢吹牛，喜欢浮夸，喜欢夸夸其谈，更喜欢高高在上的感觉。有的人总说老子当年怎样怎样，什么我是名牌大学毕业，什么当年如何如何等等。其实这也是一种病态的符号，过去的终归要过去。企业管理者要铭记过去，展望未来。好的经验要消化吸收，过时的做法要及时纠正，及时在脑海里剔除残余的记忆。环境造就人，人也能改变环境。有些管理者很郁闷，觉得自己很厉害，为什么换了一家企业就不厉害了。以前在大公司一呼百应，身处高位，管理的井井有条，可是换了一家同样的企业，或者更小的企业，怎么无用武之地了。笔者的一个朋友曾经在世界500强上市企业担任高管，后被一家民营企业年薪近千万挖走。他上任后，大刀阔斧对企业进行优化，但一年后企业千疮百孔，业绩一落千丈。自己郁闷，企业老板更郁闷，觉得大公司来的高管也不过如此，以前只是传闻，如今却成了传说。对于自己而言他就是搞不明白，有着高学历，高能力，大公司管理经验，他却败在名不见经传的小企业里。问题的根源我觉得是他自己没有及时调整心态，民营企业是一岗多能，在大公司虽然他是企业高管，但管理是一个萝卜一个坑，一切都是制度化和流程化，而小公司却总是事无巨细，什么都要自己想到和做到，必须亲力亲为。成功不可复制，不是空穴来风，更不是消极的抵触，中国有句俗话入乡随俗。而我说，企业管理者更要认识到位，心态到位、学习到位、执行到位。不要刻意的寻求什么，海纳百川，有容乃大多视角去观察，去学习，去领悟，管理没有定式管理只有传承后的创新，保持拥抱一颗乐观的心及锲而不舍的开拓精神。积极向上的，代表正能量的都要去接受，去改变，唯一不变的是变化，管理的精髓就是无为而治。
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