目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种企业经营该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益，社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题，通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为电力多种经营企业要想实现大发展，必须要做好以下几点工作。首先要毫不动摇的狠抓人力资源管理，一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于它像关羽一样，千军万马中取上将首级，也不在于它像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，最重要的是他能否找到，和使用好这样的人，即使人用人能力的大小决定了一个企业管理的发展远景，古往今来，这样的例子有很多，刘邦用萧何，张良，韩信建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用了他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓，两手都要强的职工队伍建设方针，一方面要继续面向社会，广开财路，大力引进高素质人才，同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，及感情留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分的调动员工的积极性，使其竭尽全力的为企业发展做贡献，其次，始终如一的开拓经营市场，培养核心竞争力，求生存。市场是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力，所以如何开拓市场，经营市场就显得尤为重要，电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点，逐步实施。
所谓的核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素，它不仅指某种独特的产品或技术，还包括了销售渠道，顾客服务，顾客群，品牌，资金以及研发能力，一个企业不可能拥有所有的这些能力，但他必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业，核心竞争能力是企业战略的焦点，他必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能够移植到各分支机构中。
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