二、建立内外部沟通机制，知道管理沟通的重要性后，不仅仅停留在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内外沟通机制来协助执行，已执行到位，效果更好，管理沟通范围分外部沟通和内部沟通，外部沟通，一是通过公共关息手段，利用大众传媒，内部刊物等途径与客户，政府职能部门，周边社区，金融机构等建立良好关系，争取社会各界的支持，创造好的发展氛围，二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统，行为系统，视觉系统进行有有效的整合，进行科学合理的传播，树立良好的企业形象，提高企业的知名度，美誉度，资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境，内部沟通：方面一是建立健全规范的公司会议系统，使公司各种指令、计划、信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行，通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊的进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障，二是针对公司全体员工展开合理化建议活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖，无论是技术改造，成本控制，行政管理等各领域全面展开，从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果。从经济各个角度收获很大。
三是建立公司内部刊物，每月一期发至公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想，各车间定期办黑板报，报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司的沟通日，公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话，无论是意见还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能的满足他们，真正的实现以人为本，提高员工的满意度，把员工当作是绩效伙伴，而非打工者，雇员，形成命运共同体，而非单纯的利益共同体，六是每一个月集中给该月生日的员工过生日聚会，公司给每位生日的员工发生日蛋糕，聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都会很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意的为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力，还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会，优秀员工干部，旅游活动等，使大家干得起劲，玩得开心，觉得自己与公司已经密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成是自己创业，施展才能的大舞台，产生良好的效果。
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