(二)合理配置人力资源
每个员工都有自己的特长，要做到知人善用、知人善任、人尽其用，合理配置人力资源，将员工放在合适的岗位上，避免人员的盲目流动。在这样的情况下，企业要加强预测和规划，根据企业人力资源现状、趋势和结果等，制定科学合理的人力资源配置体系;人力资源管理部门要加强对员工的培训，特别注重员工工作能力的培养，确保人岗匹配，人尽其用，充分发现人才的潜能。通过合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的员工，每个员工也能够最大发挥自身的潜能，以保证企业的管理体系平稳运行。
(三)形成稳定的企业文化
企业文化是一种软实力，是提高企业核心竞争力的强心剂，凡是具有较强竞争力的企业，都必须有稳定的企业文化来支撑。因此，一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定了企业应当有什么样的组织架构、管理制度、员工素质、管理体系等。在企业文化的引领下，能够让每个员工“做正确的事，正确地做事”，才能够让员工将“为企业目标奋斗是我们份内的职责”这一理念灌输到日常工作中，才能够最大化发挥员工价值，也就能够保证企业管理体系的正常运行。
(四)完善考核体系
通过绩效考核体系的设置，可以鞭策员工以企业经营发展为核心，注重企业的经营发展，确保公司制定的方针政策顺利实施，有助于企业管理体系工作的开展。企业应该站在长远发展的角度进健全和完善绩效考核体系。首先，建立合理的考核指标，将员工对于企业发展方针的态度和执行情况纳入其中，同时确保考核指标设置的灵活性，能够根据不同岗位的工作性质和难易程度进行调整;其次，对于考核结果，应该合理利用，将其与员工的薪酬、升值机会等相挂钩，以实现奖励先进，鞭策后进的目的。
(五)加强综合激励
现阶段，单一的物质奖励已经无法激励员工，激励要从物质走向物质与精神的结合。物质激励、双向激励的重要作用自不待赘述，重点说明一下“职业生涯规划”。职业生涯规划是一种介于物质激励与精神激励之间，边缘化的激励手段，是指企业通过规划员工的职业发展路径，引导企业成员将自身发展目标与企业发展目标充分结合，相互渗透、相互融合，在个人的人力资本增值、个人价值的实现过程中同时实现企业价值最大化。
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