企业管理经典两绝招(一)
    企业管理,自从奥地利人彼得.德鲁克将它变成一门科学后,全世界研究经济学的大学都设置了企业管理专业。经济社会,企业是社会最活跃的细胞。学些管理,也就是做好管家婆、理人、理财、过日子。治大国、烹小鲜,道理都一样的。

  管理学一路走过来几十年,说我们国人吧。几十年改革开放,中国的农耕经济一下转换到现在的工业经济,特别是民营企业,几百上千万家。企业就是用资金置的业,组成的家,管家自然是十分重要的事情。学习管理,几百万的大小业主都参加了,研究琢磨了无数种办法,还是挡不住败家的速度。大多数两三年,老板椅还没坐热,就关门大吉了。

  中国的老板经常象头次上战场的士兵,真刀真枪的才要练,就顶不住败下阵来。失败是战争的常态,屡败屡战才是真英豪。当然这是基本的意志力,没有坚强,不怕挫折的气概,奉劝别去做老板。小老板在中国,离当官的尊荣很远。经常得低声下气的求人,每天活在关系风口上遭吹。微信上不说了,企业家,只有企业没有家,不弄个三高两病,那不叫企业家。

所以改变企业家的各种培训多起来。有速成的小班,有培训机构,有各大学办的EMBA。有的学费几十万元,有的几万,几千是便宜的。  
的确,分析中国企业短命的原因,主要是文化的作怪。做企业的沉不下心,以为胆大了,加上七姑八姨九叔的关系,就能捞到金。外国人把我们看透了。最近,看记者与俄罗斯普金总统的顾问,莫先生对话,莫先生说,中国的企业家就能干点儿轻工业或手艺活,做制造业重工业不行,耐不住性质。什么意思呢,就想急发财。着急利润,着急用最小的代价捞到最大的油水。俄国佬也看透我们了。

  除了文化以外,国内的中小企业人不是不研究,只是管理学花溜胡哨的理论将他们弄的头晕目眩,一会儿德鲁克,一会稻盛和夫,一会儿国学智慧等。培训以前把企业整理的还象个样子,学回来照搬照抄,搞得员工晕头转向了。

  中国的多数企业,跌倒在管理上。

  也不想多啰嗦了,只想翻出我们东方智慧的库存,用两则古代先贤的故事,让做企业的永远记住这么简单的两招,足够对付一阵子了。

  一是孙武练兵,铁的制度。

  孙武大家都知道的。他是《孙子兵法》的作者,是春秋时期最伟大的“三子”之一,即儒家思想的代表孔子,道家的祖师爷老子。孙子是用兵的圣者,迄今为世界各国的军事家膜拜。

  孙武本是齐国人,空有一身本事,英雄无用武之地。后经朋友伍子胥推荐,到了吴国效力。吴王读了孙武的多篇军事论述,十分欣赏他的军事才能。想拜他为统军的将帅,又怕他是个夸夸其谈的纸上功夫,于是想了一招,让他做个练兵演示。