吴王顺手就把宫殿中一帮宦官，宫女，杂役等拼凑了上千人，让孙武操练一下，看他指挥管理的表现。
这帮养尊处优的男女宫人被分成了两支部队，稀里哗啦，七长八短。孙武执掌了指挥权，站在高台上，他当即任命了两支部队的队长。是两名女队长，而她俩是吴王最喜欢的两个妃子。
号令起，两队人马动作起来，叽里呱啦，大出洋相，丑态百出，一片笑声。
孙武再三重申军纪，又耐心反复演练了几遍。仍不能制止儿戏一般的混乱。这时，他喝令监督军士，依照军纪，将两队的队长拿下。申明军纪后，二话不说，当众将其斩首。两个国色天香的美女队长是吴王爱妃，以为是开玩笑咋唬，还没回过神来，脑袋已经被砍落在地上。
上千人顿时吓傻了。“将在外，君命有所不受”，就源于此。
操练继续进行。又新任命了队长。很快这帮乌合之众被训练的步调一致，阵容齐整。孙武很快让吴王来观麾验收。吴王大吃一惊，果然孙子非同凡响，是难得的军事奇才。他虽然为两爱妃被杀恼火，但获得一爱将也合算了。
这是个军事故事，但告诉了企业家一个管理经典，铁的制度，赏罚分明，是管理团队的首要。没有制度，没有纪律，绝对不可以做企业，散漫只适宜做个单干的小业主。
国人占主流的儒首文化，喜欢说人情味儿，中庸之道，睁一只眼闭一只眼。制度好，执行制度，必须翻脸不讲面情。
这个招简单，不用推敲，是西式的管控。这点做不到了，企业家就及早改行吧。
二是白起慰兵，爱抚员工。
前一招是孙子练兵，冰一样管理。
这后一招却是火一样的温暖。加起来可称为“冰火两重天管理法”。
白起也是战国时期的名将。他是秦国的统帅，为秦始皇统一江山立下汗马功劳。在与赵韩有名的“长平之战”中，他大败了赵军。白起很残忍，怕赵军再反抗，于是将投降的40万赵军全部活埋坑杀。
白起为什么总打胜战，他的特点就是会管理。上下一心，士兵很愿意为他卖命。原因就是一条，他对士兵特别的关怀。有一则小故事能说明。
一个老夫人到军营，看望自己当兵的儿子。一走进军营帐篷，正巧碰上白起慰问军士。一群人围着。原来是一个军士的伤口感染化浓了。白起见状，跪到地上用嘴给那个士兵吮吸浓水。一群将兵在旁啧啧称赞。
这个负伤的士兵正是老夫人的儿子。这一切她都看在眼里。白起走后，她伏在儿子身上哭了起来。为什么哭呢，她不是感激白起。前些年她的丈夫就是在白起的部下当兵卖命的，白起也这样直接关心过，于是心甘情愿的在战场捐躯了。现在儿子也感受了白起的温暖，那么为白起卖命也是不可避免了呀。
白起对士兵的温暖，激发出来就是队伍的士气，就是战斗力。搞管理的企业人，如果有这一招，何愁企业的凝聚力，员工一定会心悦诚服的为企业工作。而我们大部分小微企业主，把和员工定位成资本和雇佣的关系，把员工看成给自己赚钱的工具，从不懂得关爱员工，冷冰冰的主仆对待。人心都笼络不到一处，必然造成人员的不断流失，培养成本很大，自己成了孤家寡人，企业怎么可能生存下去？
企业人不必挑选天花乱坠的管理高招。天下的人心都是肉长的，规矩也同样可以遵守。
用对孙武的铁面无情的制度“冰招”，
再加上白起温情关怀员工的“火招”，
不愁管理没起色。
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