《生产主管必备管理思路与工具》的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案来。
第一讲 角色认知与工作定位（上）
01 前言
02 企业需要什么样的主管
第二讲 角色认知与工作定位（下）
01 引言
02 高效的执行力
第三讲 现场诊断与分析（上）
01 现场诊断的内容
02 六何分析法及四种技巧
03 生产过程的时间组织
第四讲 现场诊断与分析（下）
01 合理佰置工地的基本要求
02 午间设备布置原则
第五讲 生产作业的方法研究（上）
01 工艺流程要效益
02 向平面流程要效益
03 向移动方式要效益
第六讲 生产作业的方法研究（下）
01 向动作分析要效益
02 向搬运过程要效益
第七讲 现场管理的任务（上）
01 现场管理三大因素
02 现场工序质量控制（一）
第八讲 现场管理的任务（下）
01 现场工序质最控制（二）
02 质量控制和质量突碟
第九讲 生产管理赢在思路（上）
01 系统图的绘制与展开
02 系统嘲的应用
03 奇妙的右半脑（一）
第十讲 生产管理赢在思路（下）
01 奇妙的右半脑（二）
02 思路提示法
第十一讲生产过程的运筹学
01 引言
02 PDPC法的优点及分类
03 PDPC法的应用
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