很多企业都在研究怎么使自己的企业能够可持续发展？在这个研究当中，主管经理的作用是至关重要的，我们也看到许多成功的企业，他们在努力的培养自己出色的部门经理，我们看到有一家跨国公司，她培养一个职业经理人要花八年时间。我们看到另外一家跨国公司培养他自己认为符合要求的职业经理人要花十年时间。如果我们回顾他们培养职业经理人的过程，不外呼就两个方面；这个方面就说使我们的主管经理要学会如何组织好自己，第二个大方面，我们要学会如何组织好我们的部下。现在我们就把一个职业经理人他成长的过程抽象到我们这个两天的研讨里面，我们分文别类做一个讨论。
   首先要讨论如何组织好自己。我们准备从三个专题和大家讨论，第一个，主管经理怎么对自己的角色加以认知？第二，主管经理怎么对自己进行有效的时间管理？第三，主管经理怎么加强自我认知？这三个专题的讨论，使我们清楚的能够了解到我们通过什么样的理论指导应用什么样的技能，在什么样的理念指导下面把自己给组织好？
    在组织好部下方面，我们准备从四个方面和大家讨论，一个出色的主管经理，首先要能够有效的进行绩效管理，第二，能有效地进行目标管理。第三，他能有效的进行人员管理，第四，就是团队管理。这个是我们这个两天课程讨论的一个主信。
    下面我们就从怎样组织好自己？我们开始讨论，首先我们进行角色认知的讨论，那么我们说主管经理在企业里面，他起的作用是非常重要，在座各位能不能对我们一个经理，他在企业里扮演的角色到底是什么样的?来描述一下，我们从理论上的加以综合。我个人认为主管经理在某个角度上说是个二传手的角色。要做到上情下达和下情上达关键的作用，也就是说，将上级部门的理念思想消化和吸收，对下级的员工或职员的进行规范和指导，或者说另一个方面对下层员工的建议进行筛选和提炼，进一步汇报给上层的主管部门以利于上层主管部门更切合实际地对自己的经营管理进行修改。