研究跨产业和产业进退问题，或者放的中观一些，往回倒一个层次，实际上有很多公司，它是在产业链上进行延伸，所以这就要去看微笑曲线是怎么分布的。
微笑曲线是研究产业的一个基本规律，在产业里面，都存在一个微笑曲线，不过微笑曲线会随着产业的发展坡度陡度会不同。但是基本规律就是在这个曲线里面，最左边往往是跟技术设计这些环节相关的，最中间往往是加工制造的环节，往右端是销售、营销、营销网络和客户服务这些环节。一个产业的附加值的分布，基本规律就是成一个微笑的的形状，这就是微笑曲线。
那么对于一个要在产业链里面进行延伸的企业，就说我不是从钢铁产业走到物流产业，不是要从钢铁产业进到医药产业，而是说我是要从一个医药产业本身，往上游走做药品的研发，还是说往下游走去做整个的医药的流通体系，还是说我往末端去做医药的终端医疗服务体系。
所以事业战略分两类，一类是选产业，一类是我在一个产业链里面如何去延伸和收缩，或者说我转移我在这个链条里面的位置。这两类我们都认为它是事业战略应该研究的问题。
产业微笑曲线是我们在分析的时候要去看的第二步。一种假设是产业选好了，其他的产业我们都不考虑，那么我们就要回过头来看，在我这个产业本身，我的位置是不是要产生迁移。另外一种就是我在第一步的时候，发现了更有潜力的产业，选定另外一个产业的时候，第二步就要去思考，我进去的时候他是一个产业链，我不可能什么都干，还是要把它的微笑曲线展出来，看看它的微笑曲线现在舒展成了什么样子，是一个平的，还是已经有了一个坡度，还是说已经极度的微笑了，这都是不一样的。无论是你换不换产业，第二步都要去看产业链和它的微笑曲线。不换产业，看自己的，换了产业，看另外一个产业的，这就是第二步的内容。
我们从电脑制造行业的微笑曲线里可以看到，像微软就只做偏技术研发型的软件服务。英特尔是做核心部件的CPU，它能够穿透终端，然后不断的去彰显这个CPU是英特尔的。富士康只做代工加工制造环节，像戴尔就开始做组装、整机，甚至做直销。
我们看到一个产业链是有分工的，并且在这分工的过程中，他的价值取向不一样。制造环节肯定是利润率相对低的，而做技术营销、网络、服务网络的，往往利润率是高的。
所以我们去看这个微笑曲线的时候，要去看在微笑曲线的每一个环节上，它的价值分布已经分布到什么状态了。在每个环节里面，它的竞争态势是怎么样的。
一般一个新产业的萌芽期，它的产业链是平的，很难分的清楚是哪个环节在挣钱。但是这个产业逐步成熟，它的微笑曲线就越来越弯，弯了之后我们知道每个环节都有从业者，都有企业。我们就要去判断在这个环节上，他的竞争态势怎么样。比方说在技术研发这个环节，有多少企业在技术研发这个在这个环节里面发力，有多少环节在制造的环节发力，这个环节里面有没有优势的企业，实际上我们就是要去判断这些问题。