今天跟大家分享一个非常重要的管理思想就是做为一个普通的员工，如果你想为来成为一名优秀的领导，从今天开始，你必须提升自己的情商修炼，一个员工，无论你多么优秀，并非是因为你的员工优秀，就可以成为你团队的优秀领导。比如孙悟空，他的个人能力很强，他的做业务能力很强，他每次打妖怪很厉害，但是悟空并非可以带领团队去西天取经，所以作为一个优秀的员工，你跟领导之间有什么很大的差别，而其中主要的差别并非是专业层面的差别，因为有些员工他的个人专业很不错，但是一个员工成为优秀领导，必须完成一种跨越，而这个跨越就是你情商修炼的跨越。如果你不注重自己的情商修炼，那么你未来没有机会成为一名优秀的领导。所以今天晚上我们分享，作为一名优秀的员工，哪怕是一名初级的管理人员，如果你未来想成为一名高级管理员，一位受人尊重，一位出色的管理人员，那么今天就开始修炼六个方面的情商。

第一个方面的情商：就叫沉稳的情商，无论你做哪个级别的管理者，请你记住一个管理者最基本的情商是你的沉稳的素质，所谓的沉稳，就是不要轻易的显露你的情绪，不要轻易的去表达，不要轻易的去放纵自己，要懂得克制，如果一个员工表现很轻浮，那么你很难获得领导的信任，所以你今天当着的员工的时候，请你记住，从你的言谈举止包括你每一次在会议上的发言，每一次在做行动方案的时候，每一次做决策的时候，请记住，一定要沉稳，一个人沉稳的修炼非常的重要，泰山崩于前而不行于色，所以你只有这样不断的修炼自己的沉稳的时候，你才能够在未来跟你团队的时候，你能够让你的团队有安全感。一个轻薄的人，一个不稳重的人，一个随便喜形于色的人，这都不是优秀的领导者，所以一个优秀的领导者都是非常沉稳的，如果你今天还做不到沉稳，请你记住，从今天开始，你一定要做出改变。
  第二个方面的情商：就是你必须修炼自己的胆识，作为一名领导。你必须比员工有更高境界的胆识，你能够比员工看的更远，如果员工顶多看到五层楼，那么你的眼睛应该看到十层楼，你作为一个初级的管理人员，或者作为员工的时候，未来你想看的更高更远，你从今天开始就应该修炼自己的胆识。如何来修炼你的胆识，要训练你的向上思维，什么叫向上思维，就是要换位思考，站的更高的角度，站在领导的角度来思考问题，比如说当你还是一名员工的时候，应该想，看看领导是怎么讲话？领导怎么做决策，领导怎么主持会议？这些都是你在做员工的时候，你就应该朝着更高的标准来看待自己。你应该想，这个事情，如果是领导应该怎么解决？只有你这样不断地训练自己那个眼界的思考能力的时候，你的胆识，你就逐渐的提升，作为一名优秀的领导，一定是有胆识的领导，能看到员工看不到的地方，你能看到更远的地方，领导就是领导员工的方向，领导员工的希望，领导员工的价值观，如果你没有一定的胆识，你是永远不能够领导团队的，那么如何提高你的胆识，还有重要另外一个层面，就是要不断地加强学习。对新鲜的事物有高度的敏感，一个不善于学习的人不可能有非常过人的胆识，所以每一天都要坚持投资自己的大脑，人哪个地方值钱，就是你的大脑值钱，你想你的胆识过人？就必须提高你知识的含金量，如果一个人停止学习你就会发现你的眼界就会受限。

  第三个方面的情商：就是信念的情商，优秀的领导都是有非常执着的信念，没有这个执着的信念，没有强大的自控能力，受到一点点的委屈，遇到一点困难就退缩了，这样的人是没有资格成为领导，你永远在你的团队里面树立信心和榜样，永远给你的团队注入正能量，就算你今天作为一名员工，你想为了成为领导，你必须在还是员工的时候就给自己注入正能量，当你是一名管理者的时候，这时候你更应该在团队面前做到有满满的正能量，永远给员工注入希望，注入信心，这才是个领导最本分的，比如像毛主席，当革命形势非常艰难的时候，他还能说的出星星之火可以燎原。这句话能够激发无数人的信心和力量，这就是作为一个领导的坚强的信念，所以作为领导者，并非是用你的权利领导，而更多的是领导员工的信心、价值观和希望的时候必须给自己注入强大的力量，你必须给自己有强大的克制能力，比如说蒋介石曾经他训斥他儿子蒋经国的时候，他说不要小看毛泽东这个人，他是干大事，在重庆谈判的时候，他几天可以不抽烟，我们都知道毛主席他是非常喜欢抽烟的人，烟瘾非常的大，但是在重庆谈判的时候他可以几天一根烟都不抽，这就是强大的意志力，一个人能够做一番事业，凭什么做？凭你过硬的才华，还有必须有强大的意志。所以从今天开始必须修炼你的信念，克制自己，然后做一个总是正能量的人。

第四个方面的情商：就是大度的修炼，所谓的大度，就是懂得舍得，懂得付出，一个斤斤计较的人是永远不能够领导团队，所以说如果今天你在团队里边吃了一点点亏，你就耿耿于怀，那么你没有资格去领导别人，所以你在公司里边你扮演一个正能量心的时候，你就不断地要训练自己付出，再付出，吃亏就是福，吃亏和受委屈，能够让你的胸怀变得更大，这是马云说的，所以一个大度的领导一个大度的员工能够获得更多人的信任和支持，一个人斤斤计较，那么势必让其他团队每个员工看不上，那么结论就是作为一个员工也好，一个管理人员也好，你要不断地修炼，让自己更加的大度。

第五个方面的情商：就是诚信的情商，信誉的情商。永远要把自己的信誉看得非常的重要，比如像李嘉诚，他这一生，把自己的信誉看第二个儿子一样，他说，一个人的兴趣就是你自己立业的根基，其实中国古话，一直在强调信用，人无信而不立，当你作为一名员工的时候，应该说到做到，当领导交办一个工作给你，你立刻马上就是承担起了，然后答应了就必须全力以赴，千万不是说完不成的时候才去找各种理由，跟领导说什么原因，什么原因已经无济于事了，一个善于找借口的人永远在领导的心目中是减分的，一个勇于承担责任，是可以永远获得团对领导的信任，所以一定记得培养自己值得别人信任的这样的一个情商。就是诚信的情商，如说像李嘉诚的儿子曾经被一个悍匪张子强绑架了，当年他和张子强在谈判的时候谈的很好，答应他十年不报警，后来他就果断的兑现自己的承诺，不报警，直到有一天张子强被中国大陆的警察抓住，后来枪毙了之后曝光出来这个事情，这个就是张子强曾经绑架李嘉诚的儿子，后来记者问，为什么当年没报警呢，李嘉诚说，我曾经承诺过，向张先生承诺，十年不报警，因为承诺过，所以我就不报警，这就是叫江湖有道盗亦有道，就是立下一个信约，就永远去恪守。这就是李嘉诚的金字招牌，所以未来你想领导别人，你必须把你的诚信看得非常的重要。

接下来要修炼的第六个方面情商，就是担当责任的情商，很多人在作为一名员工的时候因为你没有很高的格局和眼界，所以很多你要承担责任的时候，你逃避了，这个是减分的行为，你想为了成为一名优秀领导，你想成为一名出色的管理人员，请你记住，永远要承担责认，要训练自己的担当，伟大的管理学家德鲁克他说，一个人能够做到一切问题到此为止的时候那你就是一名真正领导，如果你员工的问题，到你这里来，你能够把它一手的解决，或者说你当一名员工的时候遇到问题的时候，你先把你的问题解决，请你记住一切问题到你这里为止，你才有资格说我可以领导别人，如果你凡事找到问题然后推卸或者找到问题去找领导，不经过自己的思考，自己不作出相应的解决方案和合理的建议的时候，你是不能够把这个问题推给领导，否则你就是个搬运工，什么叫搬运工，就是把这个问题搬到另外一个地方去给别人解决，这就是搬运工。什么是领导，领导就是问题到你的面前就到此为止的人，这才叫领导。那么今天，你是一名员工，你要修炼这个层面的担当，你是一个管理人员，你更要修炼这个层面的担当。就是一切问题到此为止。从今天开始告别借口，告别理由，然后不断地修炼者六个方面的情商，你就会变得越来越优秀。你要成为一名领导的时候，你必须完成这六个情商的跨越。