管理，不是以人为本，还是以奋斗者为本，制度必须保护旗下公司所有强者的利益，制度必须保护奋斗的利益，为什么很多公司存在这个现象，就是老板很忙，老板天天在操心公司的各方面，老板是公司最大的奋斗者，公司有很多员工不愿意操心，很多员工早点下班，但是工作仍然有很多问题不去解决。而老板是最后的一个发现问题的人，也是最后一个离开公司的。如果你要改变这样的局面，你必须要在公司里边告别一个老板奋斗的角色。
而且要建立一个强大的事业合伙人机制，让你的团队一起操心起来，那么为什么员工不愿意跟随老板一起操心，员工跟随公司老板一起打拼，无非有三个非常重要的原因。
第一个，能赚到钱。如果员工在公司连钱都赚不到，接下来他不可能跟公司合作的长远。如果公司的薪酬机制没有一定的激励性，你很难留住非常优秀的员工。记住平庸的员工永远是昂贵的，而优秀的员工他是免费的。一个优秀员工，他可以做出很多优秀的结果，而且为公司老板操心，相反，一个平庸的员工提供不了结果，还反过来影响公司的文化。所有公司老板，总裁，未来你想在人力资源上获得新一轮的竞争优势，你必须要发展公司的事业合伙人，一定要懂得与优秀的人才合作，从挣钱的角度上讲，与员工一起分享财富。
员工愿意跟随你，最初动机就是赚钱，所以不要回避这个赤裸的现实问题，你在公司里面在这一块没有把利益的分配机制做好，你很难让员工愿意跟随公司一起操心。
第二个非常重要的动机，员工为什么要跟随你？因为员工可以看到希望和未来，员工可以得到发展。在公司里面，你没有清晰明确的发展机制，公司老板，总裁没有把公司的发展战略做的清晰，没有给员工清晰未来的方向，以及员工发展的通道，很难让员工内心有安全感。员工之所以跟随公司，非常重要的就是要目标驱动。一个团队，如果没有目标，你会发现你的员工在磁场中像浮萍一样，没有安全感。
第三个非常重要的原因就是，员工在跟随公司发展的过程中能够幸福快乐。所以要打造一个快乐的文化显得无比的重要。如果你不能在这三个层面解决员工的需求，那么接下来的局面，就是你作为公司的老板在玩命的奋斗，而你的员工却不奋斗，员工就像一个乘客的思维，乘客的思维就是在一个公交车上，可以玩玩手机，看看外面的风景，他不是一个司机的思维。
而奋斗者的思维就是司机的思维，他是为整个团队目标所负责任的思维，所以说，一个领导者，你想转变你员工的乘客思维，变成奋斗者的思维，你必须在公司里面建立机制，这个机制叫做制度保护强者，制度保护奋斗者利益的机制。
那么如何来实现这类机制，首先要回答的问题，什么是公司的奋斗者？很典型，一家公司老板就是公司的奋斗者，这是远远不够的。把员工发展的公司的奋斗者。什么是奋斗者，首先他非常认同公司核心价值观的人，第二，他是有强烈的进取心的人，第三，他是非常有责任心的人，第四，他还有爱心，他能够帮助他人在公司里边进行利他共赢的文化，最后是怀有谦卑心的人，能自动地反省自己，能够与时俱进。所以好的奋斗者的文化都是一个积极进取的文化，也是自我批判的文化。
像华为，华为有十几万员工，86%的员工是公司的奋斗者，正是因为公司有这么多数量的奋斗者，玩命的为公司一起拼搏，才有华为今天非常强大的组织竞争能力，如果离开了以奋斗者为本的这套制度与文化，华为也许今天不可能成为世界的500强。