做管理的人不单单是喜欢，而是愿意去行动，权力分两种，一种叫维权，一种叫权威，其实在此我也想问问今天，无论是电视机前的管理者，还是今天我们在座的各位企业家，如果今天此时让你去思考一问题，在你的单位，你是一个权威派的，还是一个维权派的？有人说权威和维权之间的区别是什么？很简单，权威，我有这个权利，我命令你去做事，你就要去，你不去我就可以扣你工资，你不去我就可以炒你鱿鱼，你不去你就会受到惩罚，所以在你权利的控制下，他必须要去遵守，而这种遵守一定不是出于自愿的，大家都会清楚一点，自愿和不自愿，一定是有很大差距的，我经常爱开玩笑，我是一个农民的孩子长大，我说其实当我走进健身房的时候，我发现健身房里健身最快乐的一件事情就是出一身汗，可是农民天天都在流汗，如果他认为他是在健身的话，我相信会他会很快乐，而且健身房里每个人都交了昂贵的健身费，才去健身，事实上他们都在出一身汗，但因为定位不同。一个是自愿的，一个是不自愿的，导致一个是快乐的，一个是痛苦的。
如何让不愿意变成愿意，在管理上来讲，我想为什么要说领导，管理也是一门艺术，如果我们真正能站在对方的立场，能够真正让对方理解我们苦口婆心的管理，我相信他们会真正也会发自内心；在这一点上，有个企业中，领导经常做演讲，经常做会议，有一些不做会议的时候呢，为了衬托气氛，总会做一些很大的拉画，甚至于有的会有的几米长，那么如果这些拉画雇车拉，费用就很高。可是他的员工呢，下课以后他们就会自动卷起来扛着往回走，别人坐车15分钟就到了，他走路要走40分钟才走回来，回来以后吃饭都已经吃完了，这个领导就很困惑，问他们。说为什么你们要抗回来，他说拿车拉，要多花钱，领导说你抗着很辛苦，你省的钱也不是你的；他说，因为我们希望我们的企业做的好，话又说回来了。
晚上已经下班了，没有多少事了，既然能抗回来，为什么要花那个钱呢？这个领导很感动，我想不是每个企业人都能做到，却是每个企业家都渴望每个员工能做到，那么为什么他们能做到呢？原因很简单，因为平时他们在一起相处的时候，还是在他们企业理念当中，倡导的第一个就是互助，第二个就是锻炼自己。第三个就是打造自己的奥斯卡，他说只要我们营销策划有限公司成为中国的品牌企业，你们的身价都会翻上十几翻，所以这就是我在管理当中自动自发里面要说的，给员工要有远景，给员工要有梦想，给员工要知道他所做的每一项对他的未来都是有帮助的。
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