如何调动员工的积极性？举个例子， 在幼儿园当中，怎样调动老师们的积极主动性，让老师们就是感觉是自动自发的为自己干，而不是感觉为幼儿园干。我们来想想看，你园中的老师，你今天给老师开基本工资，然后加点提成，然后各种全勤奖，各种方式，只要一个老板把工资，弄得有三项奖金八项方式都代表老板想给员工开高工资，还是不想给他开高工资？你们想想看，他哪里是想啊？要想的至于这么多吗？全勤奖两百，你给他两百不就得了吗？然后各种提成，为什么要设这么些卡，那种提成？为什么设那么多的卡？万一到不了就不给了吗？就跟打游戏一样，设那么多关卡，最后又通不了关；然后设置什么底薪两千五，全勤四百，然后各种提成，你们问你们自己，你们家有一个人全拿到的吗？当大家全拿不到，这不就是骗人了吗？貌似在这儿画了个大饼，但是谁都吃不上。
  然后，说我们这有上不封顶，谁上去过啊？非常简单嘛！你今天说老师有没有积极性，只要一个点就是老师除非你要按课时，按孩子，按项目把所有一切，先用分红或者提成的方式，告诉老师说干得多就得到多，老师怎么会没有积极性。比如，在幼儿园当中，如果任何一个老师，能够拿出一个能帮幼儿园提升业绩或者增加营业额的方案，只要任何一个人拿出来，凡是能提升的部分，你跟幼儿园一人一半。你们所有人当老师在经营我们幼儿园那么多年，你们谁要能给我提一个方案，帮我们幼儿园，第一个能多招生，第二个能增加营业额，第三个增加利润，谁提的方案，我们所有增加和利润，增加的部分，我们一人一半，第二个只要一个老师能够提个方案，所有在幼儿园节约的，我们也一人一半，老师集体想这一个方案有没有积极性？哪个老师不知道怎么招孩子啊？然后谁都知道怎么教孩子，然后今天你在所有老师当中，在划分一个晋升体系，让所有老师当他成为优秀老师之后，可以成为什么？可以成为公司的期权股，什么叫成为公司的期权股，你只要在我幼儿园连续干三年，我可以奖励你一年的年薪，连续干五年可以奖励你两年的年薪，前提只有一条，就是我们幼儿园没有倒闭。而所有奖励你的年薪，会在第二年以月的形式来返还给你，例如他干三年，奖励一年年薪，一年三万，三万不是到年底一次给你三万，是第四年每个月给你3000，如果中途倒闭了，还没有，那他会不会操心，干十年奖励一个八万的车？交首付，写你的名字，然后你自己还贷款就成；
    基层员工，他到一定程度把它入期权，中层的，成为我们的教导主任或者各种方式可以成为公司的投资人，你可以把钱放在公司，我们以固定投资固定收益的方式，来给你把所有的价值变现，今天投资十万，固定收益两万，我先简单给你讲个方式，固定收益两万这两万块钱会给你的岗位价值测算，每个月2000，教的好拿两千，教不好1800，再教不好一千五，教得在好点，拿两千二，中层接着投资人，所有当晋升为高层，每个人拿十万块钱入股。如果今天你学校两个幼儿园有50个老师，50个老师当中，只要是有十五个人又是期权，又是投资又是股东，只要你拉近15个人，我相信保证当这15个人有了激情和动力，其他人自然是有动力，因为这15人富起来了，其他的老师看到中层的都开车，全部中层全部开车，最差的十几万，现在交首付，那些人不想努力能成为优秀员工吗？如果你把这个组织打造成这样？业绩还能上不去吗？每个人都想着怎么招生？每个人都想怎么教好学生，每个人想着怎么发展自己的价值，因为这个幼儿园跟我都有关系，今天很多老板说员工没有积极性，当你没有积极性的时候问自己一句话，你们家有高收入的员工吗？你们家连个高收入的员工都没有，员工怎么有积极性啊，那如果我们50个员工大家活得都一塌糊涂，我相信这个组织也没有积极性，也都挣不了钱，当大家都挣不了钱的时候，在你企业风平浪静的时候，老板就必须制造一些风波来打破这个平静。