大家好，今天分享一些非常重要的管理思想，做领导，你就别想做老好人。如果做管理，你不敢骂员工，不敢批评员工,生怕员工走了，那你接下来的结果就是被平庸的员工绑架，你是做不好管理的。在很多公司秉承着一些不职业的现象，一些部门领导者对员工非常的关爱，爱到什么程度？爱到溺爱的程度，为什么他爱员工？因为他想获得员工的认同和支持，但是他往往过头之后又失去原则。所以在公司为这些不职业化的管理者经常扮演一个唐僧似的领导，什么是唐僧似的领导？就是当员工犯错误，当员工违反了纪律，当员工偷懒，当员工做不出结果的时候，唐僧是不会去骂员工的，唐僧总是阿弥陀佛大慈大悲的方式去包容。
     那么，接下来，团队一塌糊涂，为什么会有这样的心态？但是很多企业管理者都是害怕员工走人，还是深怕得罪的员工，怕员工不支持自己了？正是因为心里有这么多的负担的时候呢，就导致领导对员工有一种叫信任依赖，那么这种性质的依赖，就会导致的另外的恶果就是形成平庸的文化；而这个平庸的文化，让领导被平庸的员工所绑架，所以在公司里边，很多管理者感觉到管理员工很难，难在哪里？难就是如何处理好和员工的情感关系，如何来面对这样的一个问题，那么今天我跟大家分享这个非常重要的理念，希望你能够在工作运用上来。
    首先。作为一个管理者，你为什么你怕员工不支持你？为什么你不敢得罪员工？是因为你担心你在员工中的威信不够，那么什么样的领导者在员工的心目中的威信不够呢？通常有四类人，那这四类人可以说是没有资格管理员工的，第一类就是自己做不到，但要求员工要做到，自己都迟到早退，但是又要员工都不能迟到早退，那么如何让员工服从你呢？这就是对于员工，你没有做到以身作则；第二类的领导，你没有资格管理员工，你自己破坏规则，但是要让员工遵守规则，这就是没有威信的表现；还有第三种就是从来不关心员工，但是只关心员工有没有把事做好，意思是从来不关注员工的个人的成长，以及员工的个人情绪，以及身体状况，这种领导就叫做地主似的领导，什么叫地主似领导；就是像周扒皮一样天天只会让员工干活，从来不关注员工的成长和员工的利益的这样的领导，那么这样的领导怎么让员工服从你呢？怎么建立员工对自己的支持和信任呢？这是第四类，第五类就是领导专业能力不足，没有能力去辅导员工，指导员工，帮助员工成长，像这种领导呢，你本身的领导力的根基就不够，这些硬件的条件都不够的时候，那么你就会去通过另外一种方式来获得员工的支持，这另外一种方式是什么呢？就是对员工百依百顺，你想获得员工的支持，所以你要跟员工搞好关系，那么这就是不职业化思想的表现，那么在很多公司里面就存在这种现象，一些经理，一些主管，当上领导之后，就笼络员工，生怕得罪员工，生怕自己没有威信，那么这就是形成了这样的依赖，这就是庸人的文化的形成。接下来，分享的第二点，就是管理必须要建立职业化的理念，管理就是一门严肃的爱，严格就是大爱，你对员工不敢严格，初衷就是对员工的纵容，最后的结果就是你被平庸的员工所绑架，这都是自己不职业化导致的结果。
   那么，正确的理念是什么？严格的领导就是有大爱的领导，对员工必须严格，但是你要记住严格是有前提的，就是你必须心有大爱；所以，管理本质上就是一个严肃的爱的管理艺术。
    那么作为管理者要跟员工搞好关系，这是必须的一个前提，关爱员工是一个前提，作为管理者呢？也可以经常约员工一起吃吃饭了，拉近员工的心里距离，如果你从来不请员工吃饭，不跟员工在一起玩，那么你怎么能够的得到员工的认同呢？如果你跟员工在情感上拉近的距离的时候，那么在规则上一定跟员工保持距离，这就是职业化；在情感上拉近的距离，获得员工的认同，获得员工的支持，但是你一定说清楚规则是规则，请你们支持我的工作，哪一天有可能我会批评你，但是我是在帮助你成长；有一天，我会对你发脾气，但是请你记住，我不是想伤害你；所以，你可以先把丑话说清楚，如果突然有一天像老好人的领导，突然破口大骂、突然对员工非常严格，那没有员工会受得了；因为没有提前做这种预期，没有提前讲好这样的原则；所以，作为管理者要做到的前提，对员工非常严格的前提就是把爱做到位，比如说你把你的员工，把你的伙伴当做你自己姊妹一样，你看看你是用什么心态来对待的，那么，你就就知道你要如何对待员工进行关爱了，对员工最大的关爱什么？就是对员工的成长负责，当一个员工跟随你一年两年，如果他的职业化成长不够，他离开这间公司之后，找的工作，还找不到更好的平台，工资还不如现在；失败，不只是这个员工的失败，更是你这个领导的失败。因为你荒废了你下属的青春宝贵时间。