今天分享一个非常重要的管理思想就是作为为一个新员工，刚入职的时候，你必须做好六个方面的训练培训，让员工快速地融入团队，让员工快速的为自己的目标负责，如果你错过了这个入职的培训，接下来你会发现你的用人成本很高，员工的自制力不足。
 
  那么接下来跟你们分享首先第一点：你在员工入职的时候，你必须要让员工能够感受得到组织的温暖和爱，比如像海底捞，海底捞公司他们员工入职的时候，一定会举行欢迎仪式，而这个欢迎仪式里面每个员工会自我介绍并且祝福新员工，另外他们的领导，他们店长以及相应的一些部长会请这个员工吃饭，请这个员工吃饭时候还会告诉员工我的电话号码请你记下来，如果你将来有什么困难，有什么委屈请你给我打电话，当天就让员工感受到组织的温暖，还比如思想力公司，每当有新员工进来，老员工都要准备一个小小礼物赠送给新员工用来欢迎他的，有的是送鼠标垫，有的是送一个茶杯，有的是送个靠枕，还有的是送一些非常新奇的东西，总之在新员工入职的时候，当他收到满满的祝福以及各种各样的小礼物，他会感觉到非常的开心快乐，他会感觉到融入团队，会感觉到组织的温暖，这就是入职的时候做得第一个方面。

第二个方面：必须做好员工六个方面的培训，没有把这六个方面的培训做好，那么接下来员工的用人成本就会比较高。第1个方面的培训就是必须培训公司的企业文化，公司的使命，公司的愿景，公司的价值观，这一系列的公司要素，包括公司的发展历程以及公司沉淀的一些重要的案例，都得给员工讲清楚，让员工知道公司的核心价值观非常重要，因为核心价值观是一家公司最高的行为准则，那么当员工入职之后，他要融入进来，没有这些文化的培训，员工永远是个陌生的员工，你将来怎么去让员工为公司使命、愿景奋斗？那么你无从说起。第2个培训方面就是培训日常管理制度，你要管理员工，员工知道相应的规范规则，千万不要只是停留在员工入职的时候，行政部只是把公司的入职手册给员工自己翻一翻，看完了之后就直接签个字匆匆入职，这是及其不负责任的，而通常正确的培训方式，就是让用人部门的直接的主管或领导亲自给员工做培训，做入职培训，给员工讲解这些非常重要的日常管理制度，你是哪个部门用人，就在哪个部门日常管理制度必须由部门的负责人来进行讲解。
第3个方面：是岗位说明书的培训，很多公司的岗位说明书梳理出来呢只是停留的文件柜里面，也没有做相应的培训，当员工入职的时候，你必须让他清楚我的岗位职责是什么？相应的考核标准是什么？那么接下来我在公司里面发展，包括一些待遇都要在这个岗位说明书里面，如果没有这个岗位说明书，你如何能让员工清楚自己应该负哪些责任呢。所以你必须把这些基础的管理的要素把它做好，这样你才能把员工入职的培训做好。

第4个方面的培训就是必须把公司的奖罚机制做培训，很多公司的奖罚机制做出来了，没有做培训，也没有做团队的学习，就把他公开公布出来，甚至就放在文件柜里边，放在公司，员工手册里面，员工当他犯错的时候，还不知道公司有这样的奖罚机制，这是极其不职业化的。当员工入职的时候，请你记住作为公司部门的主管一定要给员工做好奖罚机制的培训，那么公司的奖罚制度，每一条的奖励，每一条的处罚，请你记着特别是处罚性的制度一定要给它分数化，如果违反了某一条制度，要相对应的制定制度的品牌分，跟员工讲清楚，做的好的贡献，是可以奖励分数的，而做不好的这些条款呢，比如说迟到，公司迟到一个月有两次是可以人情化，在20分钟以内是不用扣分的，第三次就要扣分处理了，这个分数会影响员工的精神发展，那么当员工入职的时候，跟他讲清楚这些，你就可以很好的管理员工。

第5个方面：培训员工的职业化，员工的职业化  包括员工职业化的形象、职业化的素养、职业化的品格、职业化的技能，没有这些职业化的培训你会发现员工他很多生活化的思维，中国很多公司缺的就是职业化，缺乏的就是敬畏规则，没有职业化，你的员工，你的团队就是所谓的不是正规军，而是游击队，一个游击队的团队是很难跟正规军进行竞争的，作为主管，如果自己都不职业化，那么你必须先提升自己的职业化，再去带动员工职业化的成长。

第6个方面：就是员工入职的时候，给他讲清楚他接下来晋升的发展路径，这一点非常重要，当员工入职的时候，让他清楚有五星级的晋升，五星级到四星级的时候就给他发不同的徽章，不同的星级员工之间他的工牌是不一样的，你可以享受更多的一些利益的待遇，甚至还可以提名成公司的奋斗者，享受合伙人的分红，将来还可以提升为公司的合伙人，所以当员工入职的时候，当他一旦理解公司是以合伙人管理模式来管理员工，让员工在不同岗位上都有机会成为公司的合伙人，那么员工的心里就有盼望，有梦想，一个员工执行力的起点就是梦想，那么从入职的时候你就应该给员工种下这个梦想。

  好了，今天的分享就到这里，欢迎下次收看。