今天跟大家分享一起非常重要内容，作为一个管理者，如果你遇到孙悟空这样的员工个人能力很好，但是不敬畏规则，在团队里边有破坏性，在团队里边会影响很多人，那么像这样的刺头一样的员工要怎么来管理？通常在很多不职业化公司里它还存在这样的现象，比如说有些员工能力很强，业绩也很好。一个人能够做几个人，其他人的做不到的业绩，但这样员工他不职业化的时候，经常会犯的错误就是不把团队放在眼里，不把领导放在眼里，不把规则放在眼里。就像刺头型的员工，中国有句古话就是讲：一颗老鼠屎，打破一锅粥，那么像这样员工你没有及时去管理他，及时去处理，那接下来你会整个团队的文化给破坏了，一个平庸的员工，充其量只能影响一两个人，但是作为一个有能力的员工，他的破坏力远远高于平庸的员工，所以作为一个管理者，你对这些刺头型的这样有能力的员工，你必须把他管理好，否则你整个团队就会坏了。就在公司里面，所有的员工都应该建立这样的意识就是在规则的面前要有敬畏之心，比如像孙悟空，他的个人能力很强才，他的才华非常出众，他一个人可以做出很大的业绩，在整个团队里面，他是无可替代，但是正是因为他能力很强，又没有敬畏之心，没有带上紧箍咒之前的孙悟空，大闹天宫，后来被罚在五指山下面500年，他付出了沉重的代价。可以说一个人职业生涯的发展，如果你没有良好的职业化的心态，职业化的所谓敬畏规则的品格，你在有能力，但是公司那边你会受到排挤，在公司里面不被领导重用，你会错过很多宝贵的职业生涯发展的时间。
  但是当孙悟空后来进入职场，进入了唐僧团队之后。在团队里边，仍然带着一些个人主义，不把团队放在眼里，只认为自己能力很好，同时也不把唐僧放在眼里，最后，他做不了大事，成就不了伟业，相反的他后来他戴上紧箍咒之后，他懂得的职场是有伦理，职场是有规则之后。孙悟空就成为一个优秀员工，处处发挥着标杆作用，在西天取经路上，能够建立丰功伟绩，跟他之前，这个前后的变化，一个是敬畏规则没有建立起的时候，他没能做出一番伟业。但是一旦建立敬畏规则，或者有这样的职业化意识之后，他就不一样，他的职业生涯就不一样了。
  所以呢，作为一个职业化的员工，个人能力很强，你才华再怎么出众？你做了多少的业绩？这都不是你狂妄，骄傲，自以为是资本。相反了，你一定要敬畏规则，一个敬畏规则的人，是一个可靠的人，那么作为一个管理者，当你的员工都明白了这个道理，无论你是孙悟空，有多好的才华，只要你缺乏敬畏规则的伦理的意识，你是很难做出一份很大成就的事业，往往是有意识，有能力拥有才华，能够做出了不起的事业的人，他越是谦卑。所以海低才成广，大海之所以能够包容百川，是因为它把心放在低处，把心放在低处，才能够容纳百川。成就了伟大的事业，所以做一个管理者也好，做一个员工也好，一定要建立这样职业化的理念，要懂得谦卑。
    接下来分享，作为一个管理者。如果你团队里有刺头一样的员工，像孙悟空这样的员工，你要怎么来管理他？一、用情感管理，以爱为入口来拉近孙悟空这样的员工的距离，让员工的认同你，让员工能够接受一个你这样的领导，所以作为一个优秀的领导要记住你管理所有的员工，你是以爱为入口，而不是以法为入口。不是说因为你有权力你就可以管理孙悟空，如果你用权管理孙悟空这样的员工，那么孙悟空有可能会辞职，有可能会离开你公司，相反的，你用爱为入口拉近员工与你之间的距离，获得员工的认同，那就不一样了，请你记住。中午有句古话士为知己者而死，所以你要成为员工的知己，要关爱员工，走到员工内心中去的时候，接下来员工就会服从你，员工就会敬畏你。