今天跟大家分享非常重要的管理思想，如果你是一名员工，你未来想要成为一名领导，或是你现在已经是一个部门领导，你想成为一个卓越的领导，你必须突破两个非常重要的瓶颈，如果你不能突破，那接下来，你会发现你在职场中，会走的很艰难，第一个瓶颈是什么？就是你的专业能力的瓶颈。很多不职业化的管理者认为，一个人的专业只是如何做事情，这是远远不够的，一个员工可以停留在说我如何把我手头的工作做好，所需要的一系列的技能，他认为是指专业能力，但是作为领导者你所具备的能力要超越员工这个层面，那么要建立哪些非常重要的专业能力呢，第一个叫做制度建设的能力，比如你部门管理的一系列的制度。包括工作的流程标准这些制度规则，你是做为一个领导者，必须学会如何建立如何完善，制度的建设是领导非常重要的职责，那么本身它是一门科学，千万不要依赖于说，目前我们的制度够用了，目前我们的规则已经完美了，这是及其错误的，那么作为一个管理者，永远想到我们如何把规则，把制度流程做的更好，更完善，这是领导必须具备的这种专业能力，第二个专业能力就是文化建设的能力，文化建设并非是人力资源部的事情，而是每一个管理者，每个团队的负责人都必须具备的一种能力，文化建设是它本身是一门非常重要的艺术，也是科学，你平常要加强这方面学习，这是第二个方面非常重要的专业能力，是文化建设。
第三个能力就是人才培养的能力，你一个人做事情做的太好，做的多么优秀并不重要，而作为管理者你如何去培养更多优秀的人才，这才是更加重要的专业能力，所以做为一个管理者，你平常要学习这三个方面的能力，一定在这个上面突破，如果你突破不了，就会发现你在职场中的高度会受到限制，那么作为一个职业化的管理者，你没有相应地这些支撑你领导力的这些专业方面的权威，你是难以带领团队不断地进步成长的，一个领导的学习力，会影响你整个团队的瓶颈，所以你的专业能力不断地提升，你才能够提升你的团队能力的提升。
第二个方面的瓶颈就是作为一个领导者你的胸怀格局的瓶颈，一个领导的胸怀格局，实际上就体现在第一眼界，第二体现在你的情商方面，美国在加州大学有个非常有名的校长，他在一本书里面写到一个非常重要的结论，这本书是《领导力思维》，其中一个非常重要的法则，这个法则叫哈利法则，什么叫哈利法则，简单的来讲，就是在一个组织里面绝大多数的领导者都希望使用比自己弱的人才，当你问所有这些管理的干部问这些领导者是否愿意使用比你更加优秀的人才，我相信大多数人都会回答我愿意，但实际的情况确实相反，为什么呢？因为这个组织里面会存在这个现象，就是有99%的综合能力的这样的一个领导的，通常会使用跟他一样达到99%的员工，两个99%相乘呢，那么结果是白色98，如果继续相乘，99%连续到了第四个成绩，你会发现的四个层级的员工就到了92%。如果说一个部门的管理者或者一个公司的总裁，如果你的能力是90%，那个接下来你再连续乘以四个90%，你会发现到了第四个成绩的时候，那么组织员工的能力只到了43%，这是非常可怕的事情，所以叫做组织的平庸化，也可以把它叫做，彼得原理，这是很多公司都存在这个现象，比如说有些国企，
去领导不敢用，比自己更加优秀的人才，甚至还有些格局，胸怀不够的这样的领导，却鞭打、排挤他更优秀的人才，形成组织的平庸化，那么为什么在企业里面经常会存在这样的哈利法则，限制了一家公司的成长，一家公司的成长，最大的瓶颈就是你公司的核心骨干，核心团队的领导力跟不上公司的发展，形成的人才的瓶颈，而这个人才的瓶颈很大程度就是人才的学习力不够以及你的胸怀格局不够，那么在组织里边为什么会存在这种现象，第一：就是很多管理者喜欢用自己喜欢的人，这是及其错误的，比如说喜欢用某一个区域的人，喜欢用某个专业的人喜欢用某种偏好的人，这都是叫近亲繁殖，而近亲繁殖的结果就是组织能力的弱化，这是一个非常重要的原因，另一个原因就是本身胸怀、格局不够，本身胸怀、格局不够就担心员工的成长超过了自己，而这个就是一个人情商方面的难以突破，胸怀格局难以突破，所以在公司组织里边，如果说有这样的哈力法则，在妨碍你公司的发展的话，请你特别重视，作为公司老板总裁，作为公司的高管。你一定要注意自己是否已经进入了叫哈利法则的这样的一个瓶颈中，如果你今天在领导岗位上，你自己已经无形的在备受哈利法则所困，被它所束缚的话，请你记得，一定要在组织层面上要做些相应的对策。