执行的第一要点：让猴子在下属的肩上
员工在处理他与上司的关系时可以有五个级别的主动性：1、等着被叫去做，2、问应该做什么，3、提出建议，然后马上采取最终行动，4、采取行动，但马上提出建议，4、自己行动，然后程序汇报。
要尽力消除第一种和第二种，这样下属不得不学习并掌握“完成工作方法”。
减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
第一：要消除在你的体系里面是你叫他做或者是他来问你做，这两种行为都是不可取的。最可取的是什么呢？做一个事的流程是什么样的，我们在企业里面做一个流程的规定，如果说，你想去采购一样新东西，董事需要提前找好供应商，最后确定供应商的流程。

执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
员工在处理他与上司的关系时可以有五个级别的主动性：1、等着被叫去做，2、问应该做什么，3、提出建议，然后马上采取最终行动，4、采取行动，但马上提出建议，5、自己行动，然后程序汇报。
利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事情是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。