执行的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
第一步：与上级一起明确你的职责
第二步：与下级一起讨论职责得意义
第三步：制定书面计划
你有沟通能力吗?
第一个，你是不是经常花时间与你的下属沟通；
第二个，遇见分歧的时候，你能听见他人的意见吗?
第三个，你有没有经常通过询问其他的人来了解更多地信息，帮助你去了解这些员工在想什么，帮助你去知道目前公司的现状。
第四个，你有没有解释你对一些事情的理解。
第五个，当你遇到反对意见的时候，你有没有征询他们的意见说你反对我的原因是什么？
第六个，遇到反对的时候你有没有肯定地说，别人反对你是值得鼓励的，因为别人反对你意味着给你提供一个新的视角，帮助你看这个问题。
第七个，你在对待别人的时候，有没有非常尊重别人。但也没有失去自己的尊严。
第八个，你有没有在整个团队里面去寻找一种大家共同认可的解决问题的方法。
第九个，你有没有把你的承诺始终不移地坚持下去。
第十个，你有没有用一种积极的心态跟大家沟通。
第十一个，你跟大家在沟通的时候是不是用一种平等，用很好的眼神来表达相互之间的互相关的感觉。
第十二个，你有没有真正的在你的心底深处建立你之所以把一个团队做好,是因为在你的心底里面知道，这个团队的力量来自于团队人员而不是你自己。
沟通的重要性：在沟通的时候一定要注重双方的理解，如果只是单方说而不考虑对方释放能够听得懂。是失败打的沟通，另外，听者在聆听时一定要有反馈。适当的总结对方的观点以交流。