执行的第四要点：让下属把猴子当自己的养
适合的人
授权就是责任
使工作完全的清楚
最后期限的决定
复查与训练
为更多的授权打下基础
为什么不能“一竿子到底”？
要么所有的当事人都等着你失败才显出他们在你这儿是正确的！

执行的第五要点：做重要面不紧急的事猴子才不会累死,分清事情的轻重缓急，将优先考虑的事进行合理的日程安排。