企业执行案例：长河公司
    长河公司成立于1998年7月，从事节水灌溉，水雾造景，水景喷泉和景观水处理系统设计与施工。
    长河承建过中华世纪坛、前门箭楼、西安大雁塔、圆明园、中国人民抗日战争雕塑园和北京国际雕塑公园等百余项重点工程，具有承揽环境水艺系统工程的施工经验。
    长河的丁总2005年4月参加了姜汝祥博士的“赢在执行”公开课。
长河公司：创业元老被革职，员工成长加速！
操作要点：一旦战略明确，规则明确，降职、罚款、淘汰都是促进团队进化的好办法。员工的进化要靠不断地制造危机，总经理就是要把一潭死水激活。

    公司执行案例：天一公司
    天一集团成立于1987年，是东莞十大民营企业集团之一。
    集团以房地产开发经营为主，兼营物业管理、酒店业、物流业、国内外贸易和实业投资；目前有直属八家公司，业务网络遍布全国各地乃至海内外。
    天一集团2005年6月1开始与锡恩接触，并为锡方案经理讲解了其经营企业的优先的先进方式。
天一集团执行智慧：让最基本的员工展现企业执行力。
操作要点：人不分职位高低，用行动展示职业化。检查针对结果，对事不对人，反而能客观的反映人的价值和优先。