企业执行案例:长河公司 长河公司成立于1998年7月,从事节水灌溉,水雾造景,水景喷泉和景观水处理系统设计与施工。 长河承建过中华世纪坛、前门箭楼、西安大雁塔、圆明园、中国人民抗日战争雕塑园和北京国际雕塑公园等百余项重点工程,具有承揽环境水艺系统工程的施工经验。 长河的丁总2005年4月参加了姜汝祥博士的“赢在执行”公开课。 长河公司:创业元老被革职,员工成长加速! 操作要点:一旦战略明确,规则明确,降职、罚款、淘汰都是促进团队进化的好办法。员工的进化要靠不断地制造危机,总经理就是要把一潭死水激活。
公司执行案例:天一公司 天一集团成立于1987年,是东莞十大民营企业集团之一。 集团以房地产开发经营为主,兼营物业管理、酒店业、物流业、国内外贸易和实业投资;目前有直属八家公司,业务网络遍布全国各地乃至海内外。 天一集团2005年6月1开始与锡恩接触,并为锡方案经理讲解了其经营企业的优先的先进方式。 天一集团执行智慧:让最基本的员工展现企业执行力。 操作要点:人不分职位高低,用行动展示职业化。检查针对结果,对事不对人,反而能客观的反映人的价值和优先。
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