企业执行案例：光元公司
   光元公司成立于1997年，是一家综合的专业代理及电视购物销售公司。
    光元业务集前期导入、全案策划、广告策略制定及销售执行为一体，运用详细的市场调研、精准的市场细分、准确的项目定位、卓越的营销企划及专业的销售执行，服务于各专业行业产品供应商。
    光元中高层多次参加姜汝祥博士赢在执行公开课、并购买多套方案，2005年5月，为解决企业运营管理难题，与锡恩签订小4R项目服务合同。
光元公司执行智慧：任务和结果，我们要什么？
操作要点：结果和任务是两种完全不一样的工作方式，结果对于你的客户才是真正有价值。一个不前调结果的企业，老总的战略和想法再好，也很难达到他预期的要求。

    企业执行案例：北京安平机械集团
    安平机械是航天某院下属的一家国有企业，主要从事军需产品的制造。
    集团公司拥有研发、贸易和生产企业120多家，并在全球数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。总资产千亿元，员工30余万人。
    安平机械是锡恩白金客户，参加够姜博士“赢在执行”和首次“管控突破”公开课，并购买锡恩全套方案在公司学习推广。
安平机械执行智慧：为什么天天开会没有结果？
操作要点：定义结果是我们做事的起点。及时检查可以保证执行。