企业执行案例:北京京鑫利沛商贸有限公司
   北京京鑫机利沛商贸有限公司成立于1993年，是一家大型综合性专业代理销售建筑陶瓷、卫生洁具及其他建材配套产品服务一体化的企业。
    公司代理国内多个知名卫浴品牌，经营产品种类达千余种。总部设在首都北京，在北京、天津各大建材市场设有25家专卖店及百余家连锁销售机构，2004年荣获中国陶瓷工业协会全国最佳“中国优秀陶瓷经销商”称号。
员工与企业是靠基本的商业关系维持
操作要点：做结果就是把老板要的东西带给老板，而不是把你的工作按流程做了。感情和权谋必须回归企业和员工之间是“打工”关系的元原点。

    企业执行案例：光元公司
    光元业务集前期导入、全案策划、广告策略制定及销售执行为一体，运用详细的市场调研、精准的市场细分、准确的项目定位、卓越的营销企划及专业的销售执行，服务于各专业行业产品供应商。
    光元中高层多次参加姜汝祥博士赢在执行公开课、并购买多套方案，2005年5月，为解决企业运营管理难题，与锡恩签订小4R项目服务合同。
元光公司执行智慧：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
操作要点：老板执行的第一推动力，你奖励什么，你就得到什么！第一推动永远是最有效的榜样，总经理坚持原则，员工就坚持原则。