供应链管理（五）      其中两种非常有用的采购过程，而且是增值机会最大的在需求确认和描述阶段使用的，首先是价值分析，二战期间发生了奇特的现象，零部件和原材料的短缺非常普遍，许多品种都被认为是军队重要物品，无法提供给他人，因此短缺发生了，但同时解决方法也找到了，重新设计，或者是找到替代产品，最终是改进了零部件的初始设计。